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依據(jù)”的多維度職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系。充分應(yīng)用職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)結(jié)果，探索構(gòu)建基于能力提升、業(yè)績(jī)累積的積分制管理，建立職業(yè)晉升通道。通過(guò)科學(xué)設(shè)定職業(yè)晉升目標(biāo)指標(biāo)體系，讓
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不斷探索
自參加工作以來(lái)，王立強(qiáng)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升，經(jīng)過(guò)自己刻苦的鉆研和不懈努力，自學(xué)了計(jì)算機(jī)、工資薪酬管理
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面對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)不足，銷售難題，如何讓他們能力提升，化解難題，這對(duì)和諧批零關(guān)系非常重要，關(guān)鍵時(shí)候“搭把手”，比你講得
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能力去完成工作任務(wù)，這里所指的知識(shí)與能力并不限于個(gè)體當(dāng)下所擁有的，可以是為了完成任務(wù)而主動(dòng)獲取的新的能力。
首先，工作能力的提升。經(jīng)驗(yàn)的汲取、持續(xù)不斷
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進(jìn)一步提升。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)能力的提升。指出存在“兩個(gè)有待加強(qiáng)”的問(wèn)題：一是案件偵辦的能力有待加強(qiáng)。大要案辦理數(shù)少于去年同期，反映出信息情報(bào)滯后
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。
三是以訂貨量后30%零售客戶經(jīng)營(yíng)能力提升為突破口，實(shí)施差異化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)零售客戶“三自經(jīng)營(yíng)”，推動(dòng)零售客戶從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)
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，進(jìn)一步完善營(yíng)銷策略，加大銷售激勵(lì)，強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)，著力促進(jìn)中檔煙銷售結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)能力提升的同步發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮銷售結(jié)構(gòu)提升
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教、一個(gè)愿學(xué)，尹富昆的設(shè)備保養(yǎng)能力提升很快，在工段的幾次技能競(jìng)賽中都取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。
老員工傳幫帶，新員工進(jìn)步快，葉絲工段互幫互學(xué)
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卷煙經(jīng)營(yíng)能力提升的突破口，使客戶的卷煙結(jié)構(gòu)及盈利有所提升。通過(guò)努力，知曉自身卷煙經(jīng)營(yíng)基本數(shù)據(jù)的零售客戶由19戶上升到89戶，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬的客戶由原來(lái)的19戶
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的種植農(nóng)戶。煙葉種植規(guī)劃重點(diǎn)安排在水源條件好、種煙積極性高、能按節(jié)令移栽的100畝以上連片區(qū)域種植，取消50畝以下的零星種植。
突出三個(gè)重點(diǎn) 提高服務(wù)能力 提升管理水平
全面推進(jìn)
