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的要素和誰來執(zhí)行創(chuàng)新等三個要件。煙草企業(yè)要看重創(chuàng)新，特別是煙草企業(yè)家要執(zhí)行創(chuàng)新，把人、財、物等各要素執(zhí)行新的組合，形成創(chuàng)新，提升競爭力
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“內(nèi)部要素協(xié)同機制”，全方位管控工作流程執(zhí)行過程，切實提升工作執(zhí)行水平。將精益機關目標、流程等要素與對標體系、綜合管理體系、績效管理、創(chuàng)新管理相銜接，形成有機
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”涉及的是市場準入問題。市場準入的核心要素其實就是二個，一是主體，即“誰有資格可以進入”；二是程序，即“由誰按什么程序?qū)徟?。無論是主體
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;識別節(jié)點任務及活動需求，對價值流每個節(jié)點的資源輸入、過程活動、輸出結(jié)果深入分析，識別節(jié)點上的任務、所配置的要素和存在的浪費；構(gòu)建關鍵價值流，
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生產(chǎn)是建立在曲靖市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)流水作業(yè)基礎之上的價值增值過程。以“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應”為目的，以流程優(yōu)化設計、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，
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上來，真正做到“事”要“實”，“實”要“是”，才能駕馭市場和把控好卷煙的銷售。筆者從工作實踐中體悟到：要確?？蛻粜畔颖静杉?em class="term">要素齊全，
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理解并牢牢抓住“標準化”這條精益法則，從“質(zhì)量、效率、成本、安全”四個維度出發(fā)，對人、機、料、法、環(huán)、測等構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的6大要素，嚴格按SDCA（
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（公司）的決策部署上來，增強執(zhí)行力。四是以嚴把質(zhì)量為中心，持續(xù)提升煙葉收購水平。牢固樹立等級純度是影響煙葉可用性的關鍵要素，是提升煙葉
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工作法，圍繞消除浪費、剔除非增值環(huán)節(jié)，追究物流全過程、全要素精益管理，重點從倉儲、分揀、配送、管理四個環(huán)節(jié)入手，對物流全要素的作業(yè)方式、作業(yè)流程
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，實現(xiàn)珍惜生產(chǎn)資源、快速響應市場的節(jié)約型生產(chǎn)方式?！? 一是有效監(jiān)控生產(chǎn)要素，加強產(chǎn)前協(xié)調(diào)。通過創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)生產(chǎn)組織運轉(zhuǎn)集約化。采取編組充電式制絲生產(chǎn)
