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?！? 看這問(wèn)題，俺先給問(wèn)題主人端杯茶。為啥，為了人家超市經(jīng)營(yíng)沒(méi)少費(fèi)了心血，也沒(méi)少下了苦工哦。如果專(zhuān)門(mén)站到顧客的角度，站到爭(zhēng)搶客源的角度
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客戶(hù)經(jīng)理的揣摩能力，善于從客戶(hù)的角度用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言介紹產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，將專(zhuān)業(yè)詞匯轉(zhuǎn)變成生活的語(yǔ)言。
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三是對(duì)癥下藥。既然問(wèn)題主人提出怎么快速提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的問(wèn)題，這就說(shuō)明這店面所處行業(yè)和所處位置不是壟斷，是存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。既然存在競(jìng)爭(zhēng)，那就要站到公司角度
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煙草在線臨武消息 湖南臨武煙草暢通“四條通道”全方位、多角度搭建便民、利民煙葉收購(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)?！? 一是暢通煙葉收購(gòu)政策咨詢(xún)通道。充分利用會(huì)議、發(fā)放宣傳明白紙、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式大力宣傳
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、案例分享等方式。培養(yǎng)了學(xué)員的創(chuàng)新思維和品質(zhì)意識(shí)，從科技創(chuàng)新和質(zhì)量控制的角度來(lái)詮釋企業(yè)如何開(kāi)展科技創(chuàng)新與質(zhì)量控制工作，并探討了如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、控制
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;不一味強(qiáng)調(diào)員工要克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)，切實(shí)站在員工的角度，真正掌握員工思想動(dòng)態(tài)，注重思想引導(dǎo)，啟發(fā)他們工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
二是由粗放型管理
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客戶(hù)的和諧發(fā)展。
一是站在實(shí)現(xiàn)零售戶(hù)與煙草“雙贏”的角度上，客觀事實(shí)地闡明下半年卷煙貨源的供給情況，促使經(jīng)營(yíng)戶(hù)加大適銷(xiāo)對(duì)路的品牌購(gòu)進(jìn)，保證利潤(rùn)獲取的最大化
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活動(dòng)中鍛煉了自己銷(xiāo)售卷煙的能力，提高了向消費(fèi)者推薦卷煙品牌、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)的能力，同時(shí)從卷煙客戶(hù)的角度進(jìn)一步了解卷煙經(jīng)營(yíng)和卷煙市場(chǎng)，學(xué)到了不少的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。在
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，從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等管理角度提出了許多新的功能需求及完善意見(jiàn)。
本項(xiàng)目的實(shí)施，將有效提升南通煙濾嘴公司生產(chǎn)過(guò)程管理水平及能力，確保生產(chǎn)過(guò)程的有序和可控。
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，經(jīng)過(guò)層層選拔，評(píng)選出了16位優(yōu)秀選手參賽。選手們結(jié)合自身崗位和工作實(shí)際，緊扣活動(dòng)主題，全方位、多角度地講述了奮戰(zhàn)在固原煙草各條戰(zhàn)線上的人
