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，內(nèi)蒙古煙草商業(yè)將技術(shù)、資金、人才、管理等各類(lèi)創(chuàng)新資源要素有效整合，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新的獲得感與榮譽(yù)感。同時(shí)，他們通過(guò)積分
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，壓實(shí)責(zé)任鏈條。結(jié)合煙田墑情、作業(yè)能力和煙農(nóng)需求，落實(shí)“縣級(jí)局（分公司）、煙站、生產(chǎn)網(wǎng)格”三級(jí)責(zé)任制，逐項(xiàng)梳理、細(xì)化量化到崗到人，
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對(duì)煙地落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格核查，對(duì)落實(shí)地塊插牌定界，擠干虛假水分，確保種煙面積真實(shí)性和有效性。著力抓好示范建設(shè)。抓好示范點(diǎn)建設(shè)打造工作，建成“可量化
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，對(duì)整改情況通過(guò)問(wèn)題庫(kù)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)和量化考核。深化審計(jì)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制建設(shè)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，納入職能部門(mén)管理監(jiān)督責(zé)任清單，向相關(guān)單位
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，通過(guò)理論講解和實(shí)操培訓(xùn)，使育苗人員能正確掌握基質(zhì)配比、消毒、播種、管理等技術(shù)要點(diǎn)。育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人，各煙點(diǎn)技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)育苗工人開(kāi)展相關(guān)工作
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，推動(dòng)投入品減量化、廢棄物資源化、生產(chǎn)清潔化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化“四個(gè)綠色化”。土壤保育上，推廣工程化有機(jī)肥6.57萬(wàn)噸，種植綠肥22萬(wàn)畝，同比減少化肥用量
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。嚴(yán)格監(jiān)督考核。將煙葉育苗目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，并及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)育苗點(diǎn)情況和制度措施的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，
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;研究制定年度黨建工作計(jì)劃。明確責(zé)任范圍和考核內(nèi)容，將各項(xiàng)目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、量化，真正建立起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任機(jī)制。以貫徹執(zhí)行為抓手，提升黨建質(zhì)量。結(jié)合黨支部
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;通過(guò)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，最終落腳到指標(biāo)數(shù)據(jù)的提升，以量化數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來(lái)。精益創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)作為近階段每年都要完成的重點(diǎn)工作，各位專(zhuān)家要積極學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或
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落實(shí)細(xì)化量化到每一位員工、落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保煙葉面積精準(zhǔn)落實(shí)。瞄定育苗準(zhǔn)備，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。調(diào)查遴選育苗場(chǎng)所，精選育苗專(zhuān)業(yè)隊(duì)
