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;令我很是欣慰。我生長(zhǎng)在一個(gè)軍人家庭，自己曾經(jīng)也是一名邊防軍人，骨子里有軍人的情結(jié)，我是全力支持。
2007年，在北京工作的大哥回西安過春節(jié)
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管理、作業(yè)體系；2007年，在公司層面成立物流中心，各卷煙廠成立物流分中心，建立了“統(tǒng)分結(jié)合”的物流管理機(jī)制，集中配置物流資源……經(jīng)過
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起拍價(jià)達(dá)到3.8萬元。2008年臺(tái)北市春季油畫書畫藝術(shù)品拍賣會(huì)上，包括登喜路2006No.268煙斗、鼠No.101煙斗、No.1630復(fù)古煙斗以及2007No.268煙斗在內(nèi)的五支煙斗
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的‘小財(cái)神’！”
郝學(xué)長(zhǎng)嘴里的“小財(cái)神”是今年29歲的龍王廟煙站煙技員孫中鋒。
2007年冬天，孫中鋒在一次走訪時(shí)遇到了郝學(xué)長(zhǎng)。郝學(xué)長(zhǎng)一直在外打工，收入
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;公司）為員工打造創(chuàng)意展示平臺(tái)，開展“我的柜臺(tái)會(huì)說話”終端建設(shè)評(píng)比活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。
平時(shí)不善言辭的客戶經(jīng)理姜躍華，貢獻(xiàn)出了自己從2007年就開始摸索的“價(jià)格
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5年了，想到江南西湖上的斷橋，心依舊還會(huì)隱隱作痛。
那是2007年的初冬，我為了追尋一段刻骨銘心的愛情，放棄在老家的工作，
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。如果建議不可行，我們也會(huì)說明原因，保護(hù)員工的積極性?！? 2007年以來，南纖共開展有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的精益改進(jìn)項(xiàng)目690項(xiàng)
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）從2007年文化建設(shè)之初就明確了主人翁的態(tài)度，文化理念真正做到了來源于員工，提煉于實(shí)際。目前，面臨母子文化的融合提升，我們?nèi)匀恍枰鞔_自身
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。白世杰清楚地記得，2007年，當(dāng)他第一次踏進(jìn)卷煙零售客戶李青杰老人門店時(shí)的情形，李老漢旁若無人，毫不理會(huì)，既不叫坐，
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著更深的解讀。2007年11月我來到了倉儲(chǔ)配送中心，做了一名叉車駕駛員，當(dāng)時(shí)的倉儲(chǔ)量和分揀量還不是很大，但就這，倉庫儲(chǔ)量和分揀場(chǎng)所已不能滿足卷煙
