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局（公司）、泉州煙草物流中心、廈門市局（公司）、廈門卷煙廠精益管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的思路、做法和學(xué)習(xí)體會(huì)。
福建煙草采取自上而下的課題研究、QC活動(dòng)等與
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，分析、識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)提供過(guò)程中的浪費(fèi)，消除不創(chuàng)造價(jià)值的冗余節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)化QC活動(dòng)與精益互動(dòng)改善的融合，使QC活動(dòng)真正成為提高能力、成就自我、展示才能的實(shí)踐平臺(tái)
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，決定成立分揀防掉煙裝置設(shè)計(jì)QC小組，由QC小組協(xié)同單永春進(jìn)行這次設(shè)備小改革。
設(shè)計(jì)好圖紙后，單永春和QC小組成員先采用亞克力板、鋁型材等材料試制裝置。試制出的裝置
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氣的創(chuàng)新工作成果，杜絕務(wù)虛成果。
二是堅(jiān)持以“自主”為核心?？偨Y(jié)近年來(lái)QC活動(dòng)、科技創(chuàng)新和管理研究工作中“內(nèi)外結(jié)合、以我為主”的成功經(jīng)驗(yàn)，確定下一步工作中由機(jī)關(guān)團(tuán)委牽頭
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項(xiàng)目，以達(dá)到質(zhì)量零缺陷的卓越目標(biāo)，使顧客滿意。
該廠扎實(shí)開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理上水平，積極推進(jìn)QC小組活動(dòng)，
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，觀看了相關(guān)QC小組關(guān)于選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策實(shí)施、效果檢查等四個(gè)階段的PPT演示?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)委按照“客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真”的工作原則，認(rèn)真審閱參評(píng)項(xiàng)目，質(zhì)詢
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納入班組績(jī)效考核，量化考評(píng)指標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人。多措并舉打造優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍，近年來(lái)先后培養(yǎng)高級(jí)技師、技師、高級(jí)維修工、中級(jí)QC診斷師多名，
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，發(fā)揮QC小組診斷師的初審作用，把好評(píng)審第一關(guān)；要加大QC小組創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣力度，使QC小組成果真正起到激發(fā)全員創(chuàng)新積極性、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
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;集思廣益、群策群力。重點(diǎn)針對(duì)工作中遇到的問題和困難，進(jìn)行深入的剖析、探討，通過(guò)這一活動(dòng)提出解決的方法和措施；專賣各部門確定一個(gè)QC項(xiàng)目，抓住
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提升到10S的現(xiàn)場(chǎng)管理文化。
樹立成本型節(jié)約文化成長(zhǎng)意識(shí)和營(yíng)造氛圍的同時(shí)，南昌市局（公司）還努力通過(guò)“金點(diǎn)子”、QC小組和科技創(chuàng)新項(xiàng)目三大驅(qū)動(dòng)力
