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，相關(guān)廠商結(jié)合現(xiàn)場操作演示詳細(xì)介紹了耕整機(jī)、植保機(jī)、煙田管理機(jī)、回潮機(jī)等18種入選機(jī)型的性能和操作流程，由合作社長組成的評價小組根據(jù)機(jī)械現(xiàn)場演示效果，從各類機(jī)械
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規(guī)章制度，明確基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員的工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。完善對基層網(wǎng)點(diǎn)的考評辦法
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”專項(xiàng)活動為契機(jī)，全面查找生產(chǎn)經(jīng)營過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量存在的問題，通過深刻分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，通過工作流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)固化等措施
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根據(jù)煙株長勢長相合理進(jìn)行中耕、施肥、打頂?shù)戎泻笃谵r(nóng)事操作進(jìn)行了講解。關(guān)于優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，授課人員從意義、目標(biāo)、技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收補(bǔ)貼流程等方面一一進(jìn)行了講解。
市公司煙葉部門負(fù)責(zé)人要求各產(chǎn)煙
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進(jìn)程實(shí)行跟進(jìn)清理。
三是以制度化建立長效機(jī)制。清查中，將往來款項(xiàng)的清理流程納入制度建設(shè)和績效考核的二次分配中，建立往來賬目清理的長效機(jī)制；以廉政風(fēng)險防控工作
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卷煙營銷工作進(jìn)行了全面安排部署。一要把卷煙營銷思路向“優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、保持良好狀態(tài)”方面轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格按客戶訂單組織貨源工作流程，認(rèn)真開展需求預(yù)測；建立和完善市場監(jiān)測機(jī)制
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;傳承尊師重教、教學(xué)相長的優(yōu)良傳統(tǒng)。為確?；顒尤〉脤?shí)效，卷包車間制定了《師帶徒實(shí)施辦法》，明確了“師帶徒”的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、活動流程、師徒職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法
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組織《管理規(guī)定》的傳達(dá)學(xué)習(xí)和采購管理相關(guān)制度的培訓(xùn)；二是要以完善制度體系為著力點(diǎn)，做好公司采購管理配套制度的完善和流程的細(xì)化工作；三是要狠抓貫徹落實(shí)
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;就可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)監(jiān)管流程，進(jìn)行原因分析和調(diào)查。
二是訂單數(shù)據(jù)與營銷政策相結(jié)合，進(jìn)行貨源分配執(zhí)行到位情況監(jiān)管。內(nèi)管部門在日常查詢營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)時，應(yīng)不定期
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參觀了卷包車間的、制絲車間及倉儲庫，對香煙的從煙絲到制作完成裝箱的整個制作流程形成了完整的認(rèn)識。在卷包車間，信息部的劉超同志還為MBA學(xué)生介紹了AGV智能機(jī)器人的主要功能
