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制度，制定事情、事中、事后監(jiān)管流程，強(qiáng)化網(wǎng)訂客戶資料的審查、審核力度；
二是明確監(jiān)管職責(zé)，確定各部門及相關(guān)責(zé)任人的具體監(jiān)管任務(wù)，
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，激發(fā)了職工向上、進(jìn)取、拼搏的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部形成了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績效考核機(jī)制，形成了人人有事干，事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，
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，提高廉潔文化的吸引力。在支部層面開展了廉潔文化征文、廉政工藝公告征集、廉政知識(shí)答題活動(dòng)；在中干層面發(fā)放了廉政臺(tái)歷、《從政提醒—黨員干部不能做的150件事》、川渝公司內(nèi)刊《廉潔
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：“水費(fèi)高低倒在其次，主要是收多少由村里‘一事一議’，這最合人心。”周德華則擺出了他的道理：“以水養(yǎng)水，就跟修橋過河一樣。修橋有投入
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；審計(jì)處對(duì)工程投資、重大資金使用的監(jiān)管，由事后監(jiān)督逐漸向事中、事前延伸。
4、暢通五個(gè)反饋通道。具體事項(xiàng)公開后，為了及時(shí)收集、了解職工的意見和建議
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，值得一提的是，其中市公司訂單部“求精QC小組”更是榮獲了全國優(yōu)秀質(zhì)量小組稱號(hào)……“以前搞創(chuàng)新都認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，多是中層以上干部搞，領(lǐng)導(dǎo)先搞課題
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，宣傳培訓(xùn)力度不夠。四是辦公室點(diǎn)多面廣、事雜、人少、一個(gè)窗口包羅萬象。很多事沒有做細(xì)、做好。五是員工思想不夠積極，學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，業(yè)務(wù)技能有待提高。六是管理不夠細(xì)致
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，“有度”方能做到和諧可持續(xù)發(fā)展，這體現(xiàn)的正是行為要“通”，萬事萬物皆有“度”。
最后，方法要“通”。“通”的方法是“共生”，相互融通
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”：每起重大事故的背后都有29次輕微事故、300起事故苗頭和1000起事故隱患。因此，盡管行業(yè)保持了較平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，但絕不意味著安全工作已經(jīng)萬事大吉?；谒姆N
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空間內(nèi)透視監(jiān)督對(duì)象，使監(jiān)督對(duì)象時(shí)刻處于有效監(jiān)督之中。監(jiān)督程序由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)化。
拓展監(jiān)督渠道。由單一型監(jiān)督向復(fù)合型監(jiān)督延伸。積極完善自我監(jiān)督與紀(jì)律監(jiān)督并重，
