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;讓煙農(nóng)了解新模式的含義、工作流程、補貼政策，以及對降低分級人工成本、減少扎把煙葉損耗等方面的意義，引導(dǎo)煙農(nóng)主動參與試點，做好同部位采摘、分類編桿、上烤
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為事先預(yù)防。
四是加強內(nèi)管，給力規(guī)范。完善卷煙訂貨、配送制度和流程，認(rèn)真開展日常監(jiān)管和定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)問題，實現(xiàn)經(jīng)營全程監(jiān)管
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四是結(jié)合實際，突出銜接。將行業(yè)“行為規(guī)范”建設(shè)工作與教育培訓(xùn)計劃制定、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)和崗位績效管理、體系建設(shè)的提升改進、QC小組活動開展等工作緊密銜接。從優(yōu)化程序、細(xì)化流程、完善
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按照工作要求開展工作。秉承“不隱瞞、不推諉、講原則、重規(guī)范”的指導(dǎo)思想，按照自查工作的流程，對“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”的項目進行逐條梳理自查。同時，開展市場檢查
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，自覺杜絕卷煙非法流通行為，確保內(nèi)管工作高效開展。
二是管住事。針對全市內(nèi)管工作現(xiàn)狀，內(nèi)管辦認(rèn)真了解工作情況，梳理工作流程，下發(fā)
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供應(yīng)作為品牌培育的重要抓手，按照省公司“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的工作要求，從規(guī)范貨源供應(yīng)方式入手，規(guī)范供應(yīng)策略制定流程，規(guī)范品牌投放
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、“天價煙”治理等系列工作展開全面自查。
三、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅問責(zé)。查找分析帶有普遍性、傾向性的突出問題，及時堵塞管理漏洞，完善管理流程，促進規(guī)范
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，以期通過培訓(xùn)，使長城雪茄煙廠一線員工在雪茄過程質(zhì)量控制和生產(chǎn)流程的知識和技能上，接近國際一流專業(yè)水準(zhǔn)，并在幫助出品質(zhì)量一流的雪茄同時，
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一是嚴(yán)格推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，為田間清除不適用煙葉打牢基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格抓好宣傳培訓(xùn)，讓煙農(nóng)群眾對政策措施清清楚楚、對工作流程
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，提供政策支撐。增強與法律顧問的溝通，分析梳理評估內(nèi)部、外部可能存在的法律風(fēng)險事項、流程和環(huán)節(jié)，進一步完善法規(guī)機制、應(yīng)對預(yù)案和措施，為各部門在實際工作
