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，從優(yōu)秀走向卓越，走向一流。于是，一些煙草企業(yè)將“管理創(chuàng)新”作為重點(diǎn)工作，積極開展嘗試，把管理創(chuàng)新作為推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”的突破口。但是
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。那么，把突破點(diǎn)放在東三省其他城市中，形成對秋林格瓦斯的包圍之勢，成了娃哈哈格瓦斯一個(gè)新的殺招。
秋林格瓦斯如果要第二次求生，陣地上就必須
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）定能開辟出一塊新天地。
新內(nèi)涵 新期待
在“黃金葉”銷售規(guī)模突破100萬箱之際，“黃金葉（萬柿如意）”的上市，本身就賦予了許多新
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突破250萬箱，云煙超過200萬箱，紅塔山、白沙達(dá)到180萬箱，黃山、利群、七匹狼、黃金葉、泰山5個(gè)品牌超過100萬箱；中華銷售收入逼近900億元
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;烤煙產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“芝麻開花節(jié)節(jié)高”的可喜局面，2008年，全縣收購煙葉14.7萬擔(dān)，首次突破億元大關(guān)；2012年市下達(dá)鳳岡縣煙葉生產(chǎn)計(jì)劃15萬擔(dān)
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上來，即立足存量，盤活增量，向管理要效益。”
浙江商業(yè)將深化改革的突破點(diǎn)聚焦于兩大領(lǐng)域：深化行業(yè)管理機(jī)制改革，理順管理關(guān)系
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;”實(shí)現(xiàn)銷量一直保持良好上升趨勢，2009年實(shí)現(xiàn)銷量超過2萬箱，2010年實(shí)現(xiàn)銷量突破5萬箱，2011年實(shí)現(xiàn)銷量突破10萬箱，2012年實(shí)現(xiàn)銷量
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，工作重點(diǎn)不突出，融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理工作的突破點(diǎn)不夠明確。具體如下：
（一）煙草企業(yè)在大踏步前進(jìn)的過程中，開展
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規(guī)模超過500萬箱的發(fā)展目標(biāo)充滿著難于預(yù)測的未知數(shù)。
“500萬箱品牌”，即年銷量規(guī)模超過500萬箱，500萬箱品牌陣營的入圍門檻為年銷量規(guī)模最少都要突破500萬箱
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平”，牢牢把握發(fā)展品牌主題，堅(jiān)定信心，振奮精神，精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新突破，全面提升，不斷增強(qiáng)
