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損失50-60%經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)施了煙水工程的項(xiàng)目區(qū)因?yàn)?zāi)損失不到10%。面對暴雨洪澇等災(zāi)害時(shí)，煙水工程的防災(zāi)抗險(xiǎn)能力迅速顯現(xiàn)。多年的實(shí)踐證明，煙水工程項(xiàng)目實(shí)施
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系統(tǒng)，現(xiàn)已培育了近50人“內(nèi)線”隊(duì)伍，這些“線人”遍及全國各地，“線人”相關(guān)信息全部裝在了他的腦海里，一旦有舉報(bào)電話，他的“責(zé)任弦”就會繃得特別緊
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篩、震槽在生產(chǎn)過程中震動快、振幅大，要避免用手觸摸，防止碰傷；登高的鐵梯、工作平臺，特別是坡度超過50度的工作臺，攀登及作業(yè)時(shí)要
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和內(nèi)部競爭力。
圖2 國有大中型企業(yè)理想的業(yè)務(wù)流程模式
三、實(shí)例分析
為了起到拋磚引玉的作用，下面就結(jié)合我們對幾家大中型煙草企業(yè)（年產(chǎn)量不大于50萬箱
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貧困煙農(nóng)子女50多名、100多名，送出了愛心，讓煙農(nóng)充分感受到了煙草大家庭所帶來的溫暖。
（三）全心全意為零售戶服務(wù)
市局黨委在黨員
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和勞動保護(hù)的投入，完善企業(yè)安全設(shè)施，勞動保護(hù)年費(fèi)用由建廠初期的幾千元增至2010年50多萬元，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，支持工會和職工對安全生產(chǎn)的監(jiān)督
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煙草公司，寫下了云南近代卷煙工業(yè)史的第一頁。1920年2月，一個(gè)名叫王世西的大理人在下關(guān)創(chuàng)辦“蒼洱仁智煙草公司”，利用本省煙葉，手工制作50支裝
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，但現(xiàn)在多了100個(gè)人，他現(xiàn)在多拿多少分？假如拿8分的話，100個(gè)人會變成50個(gè)人，結(jié)果是虧是賺可想而知。 在中國臺灣有一個(gè)建筑
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使用50次。這種食品紙有成卷的，也有壓制成各種紙杯形狀的，不管是用于蒸制還是烘烤、微波加熱，都不會變形和褪色。
其他人造果皮紙
一種可以回收利用的人
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供價(jià)值50萬元的資源支持。
公益的背后是惠普中國對于農(nóng)村市場的渴望。而整個(gè)“豐收計(jì)劃”也被看作是惠普農(nóng)村策略的重要?dú)v程，在惠普內(nèi)部，2010年度大學(xué)生村官項(xiàng)目甚至也上升
