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，原因何在？
在掌握了大量第一手資料后，他們找到了問題的癥結(jié)所在：全省城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程加快，一大批煙農(nóng)從土地中走出來，
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取向標準，內(nèi)化于心，外化于行，從而推動“卷煙上水平”。
二、企業(yè)文化落地難的主要原因
當前，企業(yè)文化落地難已經(jīng)成為不少企業(yè)面臨的共同
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、按需投放、公平投放。三是內(nèi)控管理方面，對市場價格低于“一價制”的品牌停投查找原因作出調(diào)整，要對市場價格波動較大的品牌，采納內(nèi)管建議，動態(tài)調(diào)整投放
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煙農(nóng)多分出較高等級的煙葉，用實際行動做好對煙農(nóng)的引導服務(wù)工作。
“煙點收購過程中不敢收購中桔一和中桔二等較高等級的煙，原因主要來自于兩個方面，一是總認為
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關(guān)系。其中國慶長假絕對是僅在中國有的一種拉動經(jīng)濟的現(xiàn)象。這也是為什么在中國有“金九銀十”，而在別的國家沒有的一個原因，畢竟由于歷史原由，每一個國家的國慶日都是
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重大勝利。
??? 但同品牌增長放緩一樣，品牌的省際間交易比重增長也在不斷降速，“向省外市場跨越”的速度、質(zhì)量和效果都呈下滑趨勢。其中有品牌自身的原因，因為品牌
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思想政治工作的開展都比較困難，這主要是由于企業(yè)的盈利性本質(zhì)，在很多企業(yè)中政工干部的地位都有了不同程度地下降。這既有客觀原因又有主觀原因，既存在認識問題又存在自身
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）”等品牌優(yōu)勢的進一步發(fā)揮。品牌鏈條延伸是品牌整合置換的品牌優(yōu)勢延續(xù)。在品牌整合置換的大潮中，并非所有被整合的品牌都是因為自身發(fā)展不好的原因而成為被整合的對象。相反，不少
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，沒有形成潛移默化的境界。
5、安全文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，硬件投入滯后，創(chuàng)新活力不夠。
6、受到歷史原因等多種因素影響，未制定切合實際的安全
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500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國哈佛大學的約翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性。他們在
