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量化員工工作流程，明確工作職責(zé)和要求，提高工作痕跡化管理水平，確保所做工作有跡可循，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率。并細(xì)化考核目標(biāo)
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舉一反三抓提升。對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的整改，避免臨時(shí)性和應(yīng)付性整改，逐項(xiàng)逐條根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，完善制度，規(guī)范流程，強(qiáng)化執(zhí)行，
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要求各部門在認(rèn)識(shí)上要更加到位，要充分認(rèn)識(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》制定的現(xiàn)實(shí)意義，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神，進(jìn)一步健全制度，規(guī)范流程；在組織領(lǐng)導(dǎo)上
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;分公司）開展質(zhì)量管理體系崗位說(shuō)明書修訂工作。
區(qū)局（分公司）高度重視此次崗位說(shuō)明書的修訂，針對(duì)市局季度檢查的工作流程出現(xiàn)的問(wèn)題，
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，加強(qiáng)科技創(chuàng)新培訓(xùn)，重視科技論文撰寫，注重管理痕跡化、流程化，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新跨越。
市局（公司）分管負(fù)責(zé)人
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;在這個(gè)被認(rèn)為金錢至上的社會(huì)中，用行為詮釋“責(zé)任煙草 你我畢節(jié)”責(zé)任文化，用行動(dòng)傳承畢節(jié)煙草講誠(chéng)信、講敬業(yè)、講服務(wù)、講流程、講效率；語(yǔ)言美、行為美、形象美、環(huán)境美
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，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步細(xì)化安全工作流程管理，確保安全工作可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系系統(tǒng)運(yùn)行，做到科學(xué)規(guī)范
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，努力實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、流程規(guī)范化、運(yùn)作及時(shí)化、工作痕跡化”的工作目標(biāo)，促進(jìn)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步上水平。
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，就2013年專賣管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，并提出四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，明確職責(zé)、優(yōu)化流程、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，有效
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21條規(guī)定、“八要八嚴(yán)禁”、“十不準(zhǔn)”、“三個(gè)提倡、三個(gè)反對(duì)”等紀(jì)律要求，結(jié)合各版塊工作標(biāo)準(zhǔn)流程、員工行為規(guī)范等內(nèi)容，進(jìn)行了自我剖析和自我批評(píng)，查找出自己在思想
