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的重要性，實施正確的科學的決策，避免決策失誤，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學發(fā)展?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者必備的品質(zhì)之一就是決策。美國著名管理與決策大師赫
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管理等方面工作取得新突破新進展新發(fā)展，不斷提升煙草企業(yè)規(guī)范和效率水平，實現(xiàn)煙草企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展?！? 在煙草企業(yè)內(nèi)部，藏龍臥虎，
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宗旨有新強化、大局觀念有新增強、能力素質(zhì)有新提升、工作作風有新轉(zhuǎn)變、聯(lián)系群眾有新成效、改革創(chuàng)新有新突破、廉潔履職有新作為、員工隊伍有新面貌的“八新”主題目標，制定實施細則，
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了“云煙”一類煙主銷價區(qū)整體上移的關(guān)鍵性戰(zhàn)役。
破局：零售價30多元/包價區(qū)的重點突破
2012年，“云煙”一類煙銷量規(guī)模達到64.54萬箱，相比較2011
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，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，形成職工和企業(yè)共甘苦、同命運的良好關(guān)系。
二、找準創(chuàng)新激勵制度建設的突破點
煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新激勵制度建設效果的好與壞，主要體現(xiàn)在
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一套卷煙零售市場檢查“APCD工作法”，在市場檢查方法上取得了突破。這些新的市場監(jiān)管方式改變了過去地毯式費時費力的檢查方式，點燃了一線專賣管理人員的工作熱情，
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的現(xiàn)代化。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設過程中，推廣應用農(nóng)業(yè)機械化，可以突破人力、畜力所不能承擔的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率的限制，有效地實現(xiàn)人工所不能做到的農(nóng)藝要求
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優(yōu)異品質(zhì)，不斷的開拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國市場尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典
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、求變、求異”要求，切實抓好老產(chǎn)品改造提升、新產(chǎn)品風格突破、低焦油卷煙創(chuàng)新發(fā)展。三要全面開展“增收節(jié)支”活動，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。要以精益管理為抓手，
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;只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)，“紅塔山”才能夠在300萬箱規(guī)模體量上繼續(xù)向前走，一方面突破做大品牌規(guī)模的壓力，一方面突破提升品牌結(jié)構(gòu)
