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，使企業(yè)陷入輿論或者管理困境，甚至破產(chǎn)。危機(jī)管理理論認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但是主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是外因，
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，努力拼搏，奮力前行，取得了一定成效。他們的主要做法是：
一、轉(zhuǎn)變員工思想，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍
長(zhǎng)期以來(lái)，由于各種原因
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、部門(mén)整體，指標(biāo)、任務(wù)未落實(shí)到人頭上，形成干多干少、干好干壞一個(gè)樣吃大鍋飯的現(xiàn)象。
二、作風(fēng)建設(shè)存在問(wèn)題的根本原因
作風(fēng)問(wèn)題存在的各種問(wèn)題，原因很多
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，作為客戶經(jīng)理，要了解客戶對(duì)貨源不滿意的原因，是緊俏品牌投放得少了？還是培育品牌投放的多了？還是卷煙的投放結(jié)構(gòu)不合理？還是貨源
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、透明，零售戶數(shù)量多、本身科技含量低等原因，客戶在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的競(jìng)爭(zhēng)手段主是價(jià)格戰(zhàn)。緊俏煙的價(jià)格還能基本上保證，常銷(xiāo)煙銷(xiāo)售大多維持在批發(fā)價(jià)。而有的情況下
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，無(wú)外乎出于以下幾種原因：一是我們的任何工作都不能流于形式、徒有其表，而應(yīng)該接地氣、有深度、有實(shí)效；二是我們的行業(yè)還普遍存在工作不實(shí)、漂浮的現(xiàn)象。作風(fēng)
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基層工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其原因主要有以下幾個(gè)方面：
一是以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)未得到全員的認(rèn)同。盡管目前各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)都在構(gòu)建自己的服務(wù)品牌，服務(wù)理念和服
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下降50%，根據(jù)這個(gè)異常情況，中隊(duì)分析可能存在的原因，存在非法渠道購(gòu)進(jìn)或其家中出現(xiàn)事故導(dǎo)致訂貨異常，并制定了4月份重點(diǎn)檢查對(duì)象，
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堵塞的故障。原因是濾棒在壓縮空氣的作用下從濾棒發(fā)射機(jī)進(jìn)入輸送管道，開(kāi)始速度很快，但隨著離發(fā)射機(jī)的距離越遠(yuǎn)，進(jìn)入輸送管道內(nèi)的濾棒數(shù)量不斷增多，速度
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戒煙的主要原因是考慮健康因素，其次是達(dá)不到想吸的檔次干脆不抽，他們總的認(rèn)為是，吸煙是一種不小的消耗，于經(jīng)濟(jì)于身體都沒(méi)有好處；還有
