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原因，可以說，這也與細(xì)支煙成功的文化塑造也分不開。
作為后來者，細(xì)支煙品牌為形成壟斷性的大品牌，是一片大有可為的空白地帶，創(chuàng)新
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及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)問題。分析產(chǎn)生波動(dòng)原因，若由于貨源投放造成的，需改變貨源投放策略；若是市場(chǎng)原因，將信息反饋至專賣部門并跟蹤落實(shí)。
4.貨源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
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，硬如鋼”。農(nóng)村零售戶經(jīng)營場(chǎng)所與住所連在一起，給市場(chǎng)檢查的確帶來不少難題，但作為專賣稽查人員，遇到現(xiàn)實(shí)難題，就要冷靜分析原因，
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;在這個(gè)禮品券、消費(fèi)券、代金券層出不窮的時(shí)代，為什么消費(fèi)者對(duì)這樣券那樣券的已經(jīng)很麻木，而對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的做法肯定呢？無非原因有兩種：一是有的商家消費(fèi)
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隊(duì)伍違法違紀(jì)問題進(jìn)行分析，剖析根源，研討對(duì)策，期望能為推動(dòng)煙草行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的良性發(fā)展提供參考。
一、煙草行業(yè)隊(duì)伍中出現(xiàn)違法違紀(jì)的原因
（
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站主檢進(jìn)行定級(jí)，通過后才能順利交售煙葉。賴碧添介紹：“為防止因?qū)I(yè)化分級(jí)隊(duì)員原因而造成的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，我們規(guī)定分級(jí)隊(duì)員只負(fù)責(zé)分級(jí)，后續(xù)由合作社分級(jí)
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，又能最大限度地發(fā)揮員工工作積極性，才能推動(dòng)企業(yè)朝著既定的發(fā)展目標(biāo)持續(xù)健康發(fā)展。
二、公文執(zhí)行過程中存在的問題和原因
近年來，從省局（公司
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占26%；而6%以下的客戶卻占到33%。造成客戶盈利水平偏低的主要原因有：一是客戶密度大，合理化布局存在不“合理”現(xiàn)象；二是客戶類型雜
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部門以及專賣執(zhí)法人員當(dāng)中普遍存在，可以說，卷宗制作拖拉問題已經(jīng)在為了影響卷宗制作和規(guī)范的共性問題。其產(chǎn)生的原因主要是因?yàn)閭€(gè)別煙草專賣執(zhí)法人員對(duì)卷宗制作認(rèn)識(shí)程度不夠
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，收購諾基亞不會(huì)讓其他手機(jī)廠商背離微軟也是此次收購的重要原因。微軟收購諾基亞，手機(jī)市場(chǎng)將出現(xiàn)三分天下的局面。業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，目前最看好的仍是谷歌產(chǎn)業(yè)鏈。目前
