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、提高效益”的精益理念，推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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;情感需要建立，這既是我的一個(gè)習(xí)慣，也是我的一種營銷方法。”張忠軍說，以前礦上經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，他運(yùn)用這兩種方法使自己擁有了穩(wěn)定的科員，
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，2015、2016年度累計(jì)投入煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金近1億元，烘烤工場3件、密集烤房440座、煙夾配套烤房810座，以及配套煙水工程和機(jī)耕路建設(shè)完成并發(fā)揮效益
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“不”，全社會(huì)形成了良好的打假網(wǎng)絡(luò)和格局。
作為壟斷性很強(qiáng)的煙草行業(yè)盡管受到來自于法律層面——《煙草專賣法》的保護(hù)。但是，不法煙販為了謀求高額利潤和經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常
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離不開人脈的推波助瀾，有了朋友的提攜，不僅有助于經(jīng)濟(jì)
效益的增長，也有利于我們的品牌建設(shè)?，F(xiàn)在我們賣的商品在價(jià)格上基本是透明的，幾乎相差無幾?？梢?/div>
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;積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，降低成本費(fèi)用、減少資源消耗、推動(dòng)節(jié)約發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷拓寬管理效益占企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用的比重，為實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的管理
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，整體發(fā)展的效益增長面趨窄。這樣的局面必然倒逼對(duì)零售戶價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在零售戶分類中的檔次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上。在目前的零售戶檔次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上，完全的凸顯卷煙銷售能力
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益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益物流、精益營銷等工作成效顯著，從而為行業(yè)效益增長作出了積極貢獻(xiàn)。
正是看到了精益管理在推動(dòng)行業(yè)效益可持續(xù)增長中的積極作用，行業(yè)把精益管理擺在
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營造節(jié)日氛圍吸引顧客
我跟很多同行聊天時(shí)，大多同行都表示，生意越來越難做，要想在旺季贏得跟多效益，很多細(xì)節(jié)還真是不能忽略。比如我以前
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。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，確保稅利平穩(wěn)增長是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)，而要依靠增加經(jīng)營規(guī)模來實(shí)現(xiàn)效益增長已不現(xiàn)實(shí)，復(fù)烤企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高
