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發(fā)展戰(zhàn)略”，拿出“甩開膀子、決戰(zhàn)嬌子”的激情，大力弘揚磐石精神，百日營銷，攻堅克難，同心共鑄嬌子夢想。在行業(yè)發(fā)展和嬌子銷售突破的關(guān)鍵節(jié)點
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在發(fā)揮員工積極主動性方面起到很好的促進作用。有了這個突破口，只要繼續(xù)沿著求真務實、扎實進取的路子走下去，我們便會在“堅持一個制度，狠抓三件大事”的道路上
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品牌上靠，抓好金圣三個新品的上市推廣培育工作，同時繼續(xù)做好低焦油品牌的上柜陳列，指導客戶向消費者進行推介，以尋求品牌培育新突破。
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，昆船公司所處的競爭環(huán)境，決定了其必須追求“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”，用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
“創(chuàng)新”二字，說來簡單，要想真正突破卻并非
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節(jié)能降耗，形成良好的節(jié)能降耗氛圍。具體來說，要立足崗位，認真分析職責范圍內(nèi)的各個要素，找到節(jié)能降耗的突破口，用確實可行的方法
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準的價值定位表述，實現(xiàn)品牌價值悄然向更高的價值內(nèi)涵躍進，是芙蓉王品牌一直思考的問題。而“亞布力論壇”正是為芙蓉王實現(xiàn)這樣的突破提供了舞臺。“芙蓉王”精準定位品牌價值三個靈魂核心
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，畫寫了綏寧煙草史上國標案零的突破。他就像戰(zhàn)場上的狙擊手，為維護國家和消費者的利益，在煙草稽查戰(zhàn)線上擊斃一個又一個的犯罪分子。他就是綏寧縣煙草專賣局專賣管理股
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筠連烤煙種植基地，探訪了該縣高坪苗嶺煙草專業(yè)合作社，深入了解了合作社三級利益聯(lián)結(jié)模式的發(fā)展運作新路子。
突破分散管理模式，發(fā)展新型合作組織
為更有
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，所以很難發(fā)現(xiàn)，不去蹲守，不去經(jīng)營，很難有所突破。傳統(tǒng)的檢查，只能是查其表面，不知其背后。檢查的時候，形式一片
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，靈活運用。通過實踐，能夠在自己已掌握的知識上有所突破，所有創(chuàng)新，從而使自身的工作得以提高和升華。
學習最重要的就是學以致用，最害怕的就是
