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;行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重”，強(qiáng)調(diào)“要從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、重點(diǎn)品牌產(chǎn)銷(xiāo)格局、干部職工精神狀態(tài)來(lái)把握態(tài)勢(shì)”，并表示“首先需要解決的是信心問(wèn)題，但是信心從哪里來(lái)？
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;經(jīng)營(yíng)巧裝“傻”，促銷(xiāo)效果大。那么對(duì)于零售戶(hù)而言在實(shí)際零售中，應(yīng)該怎么裝著賣(mài)點(diǎn)傻呢？用傻來(lái)促銷(xiāo)呢？下面談點(diǎn)個(gè)人淺見(jiàn)：
準(zhǔn)確把握
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相同、質(zhì)量相近、外觀特征不明顯的煙葉等級(jí)容易混淆。特別是C3F與C4F、B2F與B3F煙葉的生產(chǎn)量相對(duì)較大，加之等級(jí)質(zhì)量較為接近，煙農(nóng)分級(jí)挑揀把握不準(zhǔn)，容易
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;要把握好兩點(diǎn)：
一是要區(qū)分不同的顧客，做到因人而宜。對(duì)顧客的贊美也要因人而宜，區(qū)分對(duì)象。對(duì)老年顧客、中年顧客和青年顧客要采取不同的方式進(jìn)行贊美。老年人
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的工作，要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由主管部門(mén)負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要集中精力加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察對(duì)象的監(jiān)督，牢牢把握紀(jì)檢監(jiān)察的職能定位，切實(shí)
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;對(duì)市場(chǎng)情況的反應(yīng)力不高，市場(chǎng)監(jiān)管的方式、方法、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系有待于進(jìn)一步健全和完善。
2、監(jiān)管重點(diǎn)把握不夠，措施難以到位。
在開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管中，只有牢牢
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需求、長(zhǎng)遠(yuǎn)性消費(fèi)需求。根據(jù)市場(chǎng)變化、季節(jié)變化、目標(biāo)消費(fèi)群體變化等來(lái)選擇適銷(xiāo)對(duì)路的商品。
“O”——分析機(jī)會(huì)，把握機(jī)遇
機(jī)會(huì)分析主要包括三個(gè)方面：一是市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展
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消費(fèi)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)注度日益增強(qiáng)。作為商品生產(chǎn)的煙草行業(yè)，在新的形勢(shì)背景下也不能獨(dú)善其身，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，把握時(shí)代
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;這一小小的做法，讓店鋪的卷煙生意一下子火了起來(lái)。
二是把握需求促進(jìn)商品銷(xiāo)售。與“明花超市”相同的是，“云翔百貨商店”也位于城市附近的郊區(qū)，這里也有正在開(kāi)發(fā)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 為更好的推進(jìn)轄區(qū)2014年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作，充分掌握我縣終端資源現(xiàn)狀，把握終端服務(wù)需求，深入分析存在問(wèn)題，合理制定
