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，又能最大限度地發(fā)揮員工工作積極性，才能推動(dòng)企業(yè)朝著既定的發(fā)展目標(biāo)持續(xù)健康發(fā)展。
二、公文執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和原因
近年來(lái)，從省局（公司
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占26%；而6%以下的客戶卻占到33%。造成客戶盈利水平偏低的主要原因有：一是客戶密度大，合理化布局存在不“合理”現(xiàn)象；二是客戶類型雜
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部門以及專賣執(zhí)法人員當(dāng)中普遍存在，可以說(shuō)，卷宗制作拖拉問(wèn)題已經(jīng)在為了影響卷宗制作和規(guī)范的共性問(wèn)題。其產(chǎn)生的原因主要是因?yàn)閭€(gè)別煙草專賣執(zhí)法人員對(duì)卷宗制作認(rèn)識(shí)程度不夠
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，收購(gòu)諾基亞不會(huì)讓其他手機(jī)廠商背離微軟也是此次收購(gòu)的重要原因。微軟收購(gòu)諾基亞，手機(jī)市場(chǎng)將出現(xiàn)三分天下的局面。業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，目前最看好的仍是谷歌產(chǎn)業(yè)鏈。目前
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，筆者談幾點(diǎn)提高拒腐防變能力的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
一、論腐變，尋找“病灶”
我們可以找到許多導(dǎo)致腐敗的原因，而其中根本性的因素，筆者
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校方會(huì)如此尊重教授們的意見(jiàn)呢？原因是，與當(dāng)時(shí)美國(guó)的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們?cè)跊](méi)有流動(dòng)障礙的前提下自愿接受
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？或許因?yàn)楦鱾€(gè)市煙草公司的規(guī)模及硬件設(shè)備差異的原因，該系統(tǒng)在實(shí)際操作過(guò)程中以形而上學(xué)的形式在運(yùn)行，或許在我們實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中采取的是其他管理系統(tǒng)，
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大多都是這樣，一方面是順路，一方面是老張家的商品都擺在地下，卷煙容易受潮，不僅吸著費(fèi)力也不衛(wèi)生。幫老張中高檔卷煙賣不動(dòng)的原因算找著了吧
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是婚慶用煙消費(fèi)者鐘情“紅色”包裝的主要原因。其次，從婚慶用煙品牌的選擇上，消費(fèi)者一方面有著“跟風(fēng)”心理，別人家結(jié)婚用什么品牌咱就用什么品牌，“如果
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？原因就是，基層工青婦組織建設(shè)仍然存在許多問(wèn)題，仍然需要各位去研究、去破解。那么，當(dāng)前，基層工青婦組織建設(shè)現(xiàn)狀到底如何？
