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，愛一行。為了維護(hù)職工權(quán)益，他協(xié)助工會(huì)宣傳委員、女工委員，定期組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞工法》、《合同工法》、《婦女兒童權(quán)保護(hù)法》等法律法規(guī)，建立健全工會(huì)
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的片區(qū)中有個(gè)叫熊木官的孤寡殘疾人，因患有小兒麻痹癥導(dǎo)致行動(dòng)不便，平時(shí)陳建軍總是主動(dòng)幫他打掃衛(wèi)生整理煙柜，定期給予該客戶一些生活照料和心理慰藉。一次拜訪時(shí)他發(fā)現(xiàn)
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，延伸服務(wù)內(nèi)涵；然后是突出增值性服務(wù)。大力發(fā)展現(xiàn)代零售終端，配置煙柜、掃碼槍，建立卷煙經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬。在江岸煙草“360知音服務(wù)QQ群”定期發(fā)布貨源
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，廠領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系四到五個(gè)班組并定期輪換，實(shí)現(xiàn)每名班子成員與每個(gè)班組雙向溝通“全覆蓋”。制度實(shí)行之初，有的職工以為廠領(lǐng)導(dǎo)到班組就是表表姿態(tài)、擺擺
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才培養(yǎng)計(jì)劃，并將定期舉辦競(jìng)賽活動(dòng)，力求使維修、操作崗位技能競(jìng)賽制度化。同時(shí)，紅遼公司在崗位培訓(xùn)及發(fā)展通道上也采取了多種措施，進(jìn)行操作及維修人才培養(yǎng)
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保養(yǎng)，定點(diǎn)定期。嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，履行三級(jí)保養(yǎng)相關(guān)要求，在優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)按照要求期限進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，
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，是李七妹從事客戶經(jīng)理以來最難“搞定”客戶之一。
在老馬的超市開業(yè)之初，李七妹每月定期拜訪二次。每次拜訪，要不就是老馬不在，要不就是被老馬用
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隊(duì)伍素質(zhì)。要求專賣人員嚴(yán)格遵守《明示與承諾》等制度，制定了專賣人員“十個(gè)不準(zhǔn)”；定期開展工作講評(píng)制度，在日常工作生活中及時(shí)把握干部職工的思想和工作動(dòng)態(tài)
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群眾積極開展素質(zhì)提升、熱忱奉獻(xiàn)、零距離服務(wù)、弘揚(yáng)正能量“四大活動(dòng)”，并與西昌市禮州鎮(zhèn)貴屯村黨支部結(jié)對(duì)共建，不定期開展學(xué)習(xí)交流，在服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)社會(huì)等方面作出
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;嚴(yán)格執(zhí)行定期持續(xù)巡查、突擊高效檢查、煙葉種植者詢?cè)L、涉煙信息提報(bào)的“兩查一訪一提報(bào)”模式，市場(chǎng)監(jiān)管、公安、煙草部門每日對(duì)各站點(diǎn)收購秩序進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)煙葉收購預(yù)警、廢棄煙葉登記
