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大，如果再把投放的品規(guī)增加，那么，分揀線上也忙不過來，造成資源的浪費(fèi)。有許多地方就是因?yàn)榭蛻艚?jīng)理沒把握好量及品規(guī)，造成分揀工作量
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同檔次的其他品牌，首先要了解該區(qū)域消費(fèi)者接受的卷煙品牌適時(shí)推薦，做好品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。六是合理制定拜訪計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)把握
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，考驗(yàn)著我們營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)精準(zhǔn)營銷方法的把握，同時(shí)考驗(yàn)著我們營銷團(tuán)隊(duì)面對(duì)困難的態(tài)度。我們將迎難而上，找準(zhǔn)突破口，實(shí)現(xiàn)新跨越，力爭(zhēng)上水
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消費(fèi)者的個(gè)性化需求，通過建立多種形式的信息收集渠道來建立卷煙消費(fèi)者檔案，從中對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分，準(zhǔn)確把握其個(gè)性化需求。在把握其個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上，
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，由于個(gè)別零售客戶缺乏對(duì)節(jié)日市場(chǎng)有效地把握，導(dǎo)致在訂貨中較為盲目，不是因訂的少而導(dǎo)致斷檔脫銷，就是因品牌不對(duì)路而出現(xiàn)銷售不暢，甚至因訂貨太多
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力主要是把握以下四個(gè)關(guān)鍵要素。
1、精神力是煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。無論是煙草企業(yè)文化三層次、四層次結(jié)構(gòu)理論，精神文化作為煙草企業(yè)文化的最核心、最內(nèi)層，是支撐煙草
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;充分發(fā)揮好部門的主要工作職能。
一要學(xué)會(huì)工作預(yù)測(cè)。凡事預(yù)測(cè)立，平時(shí)要積累工作經(jīng)驗(yàn)，把握好綜合工作的特點(diǎn)，綜合工作在某個(gè)階段，某個(gè)時(shí)期都有模式性
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，不斷提升煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
導(dǎo)入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化。精益思想是精益管理的基石，
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;將年關(guān)零售營銷把握好，策略謀劃得當(dāng)，就可以打一個(gè)漂亮的年關(guān)零售戰(zhàn)，助力生意上臺(tái)階，為自己贏得豐厚財(cái)富。這樣不僅為2013年零售寫上濃重一筆
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的“中國夢(mèng)”做出貢獻(xiàn)。其中，不容忽視的一條，就是煙草企業(yè)要回歸產(chǎn)品，與時(shí)俱進(jìn)，正確把握產(chǎn)品創(chuàng)新的趨勢(shì)，精心追求產(chǎn)品創(chuàng)新，
