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了“云煙”一類煙主銷價(jià)區(qū)整體上移的關(guān)鍵性戰(zhàn)役。
破局：零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)的重點(diǎn)突破
2012年，“云煙”一類煙銷量規(guī)模達(dá)到64.54萬(wàn)箱，相比較2011
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，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，形成職工和企業(yè)共甘苦、同命運(yùn)的良好關(guān)系。
二、找準(zhǔn)創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)的突破點(diǎn)
煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)效果的好與壞，主要體現(xiàn)在
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一套卷煙零售市場(chǎng)檢查“APCD工作法”，在市場(chǎng)檢查方法上取得了突破。這些新的市場(chǎng)監(jiān)管方式改變了過(guò)去地毯式費(fèi)時(shí)費(fèi)力的檢查方式，點(diǎn)燃了一線專賣(mài)管理人員的工作熱情，
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的現(xiàn)代化。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)機(jī)械化，可以突破人力、畜力所不能承擔(dān)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率的限制，有效地實(shí)現(xiàn)人工所不能做到的農(nóng)藝要求
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優(yōu)異品質(zhì)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國(guó)市場(chǎng)尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典
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、求變、求異”要求，切實(shí)抓好老產(chǎn)品改造提升、新產(chǎn)品風(fēng)格突破、低焦油卷煙創(chuàng)新發(fā)展。三要全面開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。要以精益管理為抓手，
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;只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)，“紅塔山”才能夠在300萬(wàn)箱規(guī)模體量上繼續(xù)向前走，一方面突破做大品牌規(guī)模的壓力，一方面突破提升品牌結(jié)構(gòu)
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新臺(tái)階，站在了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)上。如何在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，對(duì)此，姜成康局長(zhǎng)在2013年工作報(bào)告中明確指出了“行業(yè)改革要有新突破，技術(shù)創(chuàng)新要有新進(jìn)
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，重點(diǎn)品牌可以繼續(xù)進(jìn)行品牌整合，但整合的對(duì)象、路徑和方式都需要有新的突破。
聯(lián)系到國(guó)家局最近所作出的戰(zhàn)略部署——“要把積極推動(dòng)品牌整合作為重要任務(wù)”，這在帶給
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上弦，知難而進(jìn)意志堅(jiān)。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣(mài)管理等六個(gè)新突破，
