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令人信服的業(yè)績，淘汰是遲早的事。
從完成業(yè)績的角度出發(fā)，“激情”和“膽大”是必不可少的。例如同一商圈內(nèi)兩個不同品牌的商場，一個是連鎖超市，
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;也不在一事一人，需要煙草企業(yè)與銷售人員日積月累努力，持續(xù)不斷引導(dǎo)終端客戶，并保持與零售終端的緊密聯(lián)系，強(qiáng)化銷售人員在終端團(tuán)隊當(dāng)中的影響能力
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、查看購貨小票是否相符、核對品牌購進(jìn)是否對應(yīng)匹配、檢查經(jīng)營場所庫存卷煙有否亂渠道等4個節(jié)點；處理環(huán)節(jié)包括“法律法規(guī)宣傳、登記違規(guī)事
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要想辦法度過難關(guān)?，F(xiàn)在全區(qū)的許多老百姓，日子都還比較困難，還需要我去做許多的事。共產(chǎn)黨在集體的土地上給你們耕種——這是給你們一個吃飯的‘碗’，你們要靠自己的勞動端好這個‘碗
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一是強(qiáng)化全員營銷，彰顯卷煙品牌個性。關(guān)系營銷的實施絕非僅是營銷部門的事，需要生產(chǎn)、研發(fā)、采購等職能部門的通力協(xié)作，需要煙草行業(yè)全體員工強(qiáng)化關(guān)系營銷
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的迫切需要。
三要進(jìn)一步認(rèn)識到抓好規(guī)范是每一位員工個人和家庭幸福的基礎(chǔ)。
所謂“一人不廉、全家不圓”，不牢牢繃緊規(guī)范這根弦，一旦發(fā)生違法違紀(jì)的事，不僅會
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每一件事，不論成敗得失，都必須端正態(tài)度，全心投入，立足于干好、干成、干出實效。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們更應(yīng)該以實際行動不斷提高自己
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、發(fā)放、延期、管理等工作，進(jìn)一步提升依法行政許可水平。積極運用信息化手段對卷煙銷售、配送和證件管理等重點環(huán)節(jié)和重點對象實施持續(xù)、動態(tài)、有效、實時監(jiān)管，筑牢“事前、事中、事后
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不管我國煙草專賣體制今后是否變遷，不管國際風(fēng)云今后如何變幻，都應(yīng)該增強(qiáng)自身實力，提高市場化競爭水平，把當(dāng)前應(yīng)該做的事做好，全面
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未能達(dá)成的，要深挖根源，找尋原因，理清思路，制定切實可行的改進(jìn)措施。目標(biāo)的分析報告應(yīng)重事實、少套話，一事一議，具備較強(qiáng)
