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）班子中，所有副職以上負責人，以及科局級負責人，無論單位大小、人員多少，每人至少有1臺專用車，許多省、市黨政
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，重新核算最精簡定編，確定減員數(shù)；由總經(jīng)理班子分工帶隊包干落實減員任務，店長配合，采用崗位整合、提高工作要求等使員工離職達到自然減員之效果
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，面對使命和壓力，縣局領(lǐng)導班子先后多次組織召開自律組織建設專題會議，對卷煙零售戶自律組織建設工作進行深度思考，找準突破口。結(jié)合實際提出“理念先行
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員工座談，積極引導青年暢談心路歷程。廠領(lǐng)導班子會悉數(shù)到場，與青年員工面對面溝通，拉家常，了解情況；提要求，寄予厚望。使
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”基礎上進一步提出“夜間巡查”：基層煙站領(lǐng)導班子成員組成“夜間巡查”小組，檢查駐炕服務情況并協(xié)調(diào)解決夜間突發(fā)問題；各生產(chǎn)小組于每晚23點至次日凌晨2點對轄區(qū)內(nèi)烤房
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、理念和方法的理論創(chuàng)新，更重要的是實踐創(chuàng)新。不怕想不到，就怕做不到。下一步的工作，我們還將繼續(xù)改變工作方法，帶領(lǐng)班子成員，全體員工
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”，徹底清除腐敗現(xiàn)象滋生的土壤。
目前行業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，尤其是基層單位的紀檢監(jiān)察工作，基本是由一名班子成員帶領(lǐng)一名辦公室成員完成，身兼數(shù)職
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2010年新班子組建后，我們在對當前和今后一段時期的基本工作思路作了深入細致的調(diào)研，確立了“13456”的基本工作要求。即是強化“一個意識”：昭通煙草在奮力前行
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劃定了明確界線。
此外，行業(yè)各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)加大了對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)配合職能部門全面推進“兩項工作”，督促指導各級領(lǐng)導班子落實
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救災工作領(lǐng)導組，下設綜合協(xié)調(diào)組、宣傳報到組、資金協(xié)調(diào)組、組織活動組、工作督察組五個工作組，并實行烤煙移栽包保責任制，班子成員掛鉤聯(lián)系到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
