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和完善當(dāng)前管理和服務(wù)中的不足，提高工作效率，提升服務(wù)水平，符合行業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。
（三）專(zhuān)銷(xiāo)合一有利整合資源，
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，以生產(chǎn)高、中檔煙為主，從而保證利稅的順利完成。這樣，有限的低檔煙資源分配到全國(guó)的各個(gè)市場(chǎng)，就變得更為有限，供不應(yīng)求狀況的出現(xiàn)就不足
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都還存在著內(nèi)涵亟需豐富、活動(dòng)載體亟需創(chuàng)新、文化涵蓋面有待擴(kuò)大等問(wèn)題。
4、建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足。“巧婦難為無(wú)米之炊”，廉政建設(shè)重有很多工作都需要一定的投入才能順利開(kāi)展，但由于
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傳播者”的共識(shí)。
（三）“落地生根”進(jìn)度遲緩，文化內(nèi)生力不足
企業(yè)文化只有先落地才能后生根，但是也不能夠只落地不生根，否則
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，但三星總是能夠做得更精致，更出色，更成功。盡管受限于原創(chuàng)性的創(chuàng)新不足，三星在利潤(rùn)率、品牌價(jià)值、消費(fèi)影響力等方面無(wú)法同蘋(píng)果相比，但三星
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管理人員應(yīng)該都會(huì)有如下經(jīng)歷：一是上門(mén)去開(kāi)展正常的執(zhí)法檢查活動(dòng)時(shí)，零售客戶(hù)總是對(duì)著你抱怨煙草公司卷煙貨源供應(yīng)很不足，今天斷了這檔卷煙，明天那檔卷
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、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，很容易出現(xiàn)各種各樣的偏差或不足，也極大的影響了整個(gè)煙草專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍建設(shè)的有效開(kāi)展。
二、完善煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員準(zhǔn)入機(jī)制的幾點(diǎn)要求
首先，應(yīng)當(dāng)
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不強(qiáng)。工作態(tài)度消極，工作激情不足，責(zé)任心不強(qiáng)。做事瞻前顧后、虎頭蛇尾、馬馬虎虎、敷衍了事，辦事效率低。
服務(wù)力不佳。崗位意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)淡泊
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;擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后會(huì)失去生活保障。農(nóng)戶(hù)對(duì)土地流轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)不足，觀(guān)念落后。在現(xiàn)行政策下，農(nóng)戶(hù)在進(jìn)行無(wú)代價(jià)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還可享受?chē)?guó)家有關(guān)惠農(nóng)補(bǔ)貼，導(dǎo)致
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然后之不足，知不足而超越。
（五）充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用。企業(yè)中黨員干部的比例較高，人員集中
