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，克制沖動(dòng)。
結(jié)語(yǔ)：
“徒善不足以為政，徒法不足以自行。”吸煙是公民的權(quán)利，控?zé)熓菄?guó)家的要求，公民的權(quán)利要服從國(guó)家
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。也就是省事無(wú)事的心態(tài)，怕去疏通環(huán)節(jié)，怕去落人情。有著反正與自己不搭桿，才不想沒(méi)事找事呢，不想攬事；三是能力不足。也就是他不足以能夠
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分布上過(guò)于集中（一般集中在城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)），城郊、農(nóng)村等區(qū)域的駐點(diǎn)覆蓋面不足，缺乏對(duì)市場(chǎng)更全面，深層次的覆蓋。說(shuō)明當(dāng)前駐店助銷(xiāo)對(duì)象選擇
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前二，得到了檢查組的一致好評(píng)。
以微創(chuàng)革新為引導(dǎo)，建立團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、個(gè)人爭(zhēng)先融合的創(chuàng)新機(jī)制
人員創(chuàng)新意識(shí)不夠、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新機(jī)制不完善，導(dǎo)致
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經(jīng)營(yíng)能力欠缺，卷煙銷(xiāo)售數(shù)量少、采購(gòu)檔次低，加上本身辦證意愿不足，在煙草專(zhuān)賣(mài)主管部門(mén)控制發(fā)證的情況下，變成了無(wú)證戶。對(duì)這些無(wú)證戶的監(jiān)管，
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囊中羞澀、外匯不足，“出口創(chuàng)匯”成為中國(guó)煙草“走出去”的最初動(dòng)力。
1985年，中國(guó)煙草進(jìn)出口公司成立。在白手起家的情況下，進(jìn)出口公司與32個(gè)國(guó)家和地區(qū)
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看，似乎在每個(gè)層面都有足夠的信息化系統(tǒng)支撐；但深入觀察其中的客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，卻又顯得略有不足。要改善客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，首先要分析利弊，
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;梳理六年來(lái)新品發(fā)展的主要特征，并從成長(zhǎng)性、價(jià)區(qū)位勢(shì)、產(chǎn)品線位勢(shì)三個(gè)維度，對(duì)新品進(jìn)行評(píng)價(jià)，直觀地展現(xiàn)企業(yè)在新品開(kāi)發(fā)方面的成績(jī)與不足，供讀者參考
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，更不能冷處理。而要真誠(chéng)以待，多做工作，多下功夫，做到精誠(chéng)所至，耐心找出自己工作的不足，以做到動(dòng)之以情，
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，搶占更大的卷煙零售市場(chǎng)份額，逐步成長(zhǎng)為極具影響力的一流核心卷煙品牌。而那些盲目跟風(fēng)、準(zhǔn)備
不足而倉(cāng)促間推出的細(xì)支卷煙品牌，盡管可能在培育初始階段能夠?yàn)椴糠?/div>
