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500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國哈佛大學(xué)的約翰?科特教授和詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性。他們在
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。前者淪為弱勢群體，有著明顯的生理原因，如年齡、疾病等；后者則基本上是社會原因造成的，如下崗、失業(yè)、受排斥等。但是我認(rèn)為弱勢群體的種類不僅僅包括
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收購過程中，上部雜色煙葉B1K、B2K與上部正組煙葉B3F、B4F混級現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、上部雜色煙葉與上部正組煙葉煙混級的原因
2.1 評級員對分級知識掌握不到位理論上將殘傷與雜色
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企業(yè)文化制度化建設(shè)的滯后，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏融入企業(yè)管理的有效手段?！? 二、對于當(dāng)前問題的原因分析
（一）煙草企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)缺乏量化管理
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的原因。
近幾年來，全國煙草行業(yè)牢抓基礎(chǔ)、狠抓規(guī)范，取得了很大成效。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，行業(yè)內(nèi)部的不規(guī)范問題依然存在，
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的、本省的、本地區(qū)的、甚至本國的。為什么會對“客”有“好”的態(tài)度？孔子或多或少暗示出一點(diǎn)原因——學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎？有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎
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投入使用，分揀設(shè)備采用ASS-Waterfall高速卷煙分揀線，即山東蘭劍半自動(dòng)瀑布式分揀線，由于種種原因，發(fā)現(xiàn)卷煙分揀破損頻率高、損壞程度大
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的原因?！彼@篇博文的題目是《煙草博物館，并不僅僅事關(guān)吸煙》。
博物館，博的是物，卻往往承載著人們共同的時(shí)代記憶。
2011年，在
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;員工工作也很努力，可是結(jié)果卻總是差強(qiáng)人意。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因很多，其中一個(gè)重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒有把自己的“個(gè)人愿景”放大成為與員工共享的“共同愿景”，即沒有在
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零售客戶對平臺建設(shè)的意見和建議。以上種種原因，導(dǎo)致此稿竟擱置了近兩月之久，為此筆者深感愧疚。
“零售平臺”創(chuàng)辦于2006年，至今已走過七年的歷程。從最終
