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領(lǐng)域的深度合作。
為打造具有示范區(qū)特色的黨建聯(lián)盟品牌，三地?zé)煵萜髽I(yè)建立了常態(tài)化、制度化工作機制，成立黨建聯(lián)盟理事會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨建聯(lián)盟建設(shè)，不定期召開會議
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落實到位。要落實“加強監(jiān)督、嚴(yán)明紀(jì)律、深化措施、保障實效”要求，有效強化監(jiān)督、業(yè)績能力考評與部門組織實施高度統(tǒng)一。制訂科學(xué)的考評制訂，定期對零售戶進(jìn)行明確的獎懲考核
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就業(yè)，而且在為應(yīng)屆畢業(yè)生、農(nóng)民工提供就業(yè)平臺的同時，主動地關(guān)心關(guān)愛他們，高度重視人才培養(yǎng)，定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競賽，主動發(fā)揮
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之力精心守護(hù)橘園，助力橘園早日收成，村民早日脫貧。
同時，黃巖區(qū)局探索將“橘園共建”項目常態(tài)化融入黨員活動和志愿服務(wù)活動中，定期組織開展橘
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操作流程，再通過現(xiàn)場操作指導(dǎo)、ppt講解的方式定期組織培訓(xùn)，幫助老同志了解熟悉網(wǎng)上辦理流程，共同學(xué)習(xí)探討。
宣傳指導(dǎo)+服務(wù)跟進(jìn)
專賣
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加大違法違規(guī)大戶的打擊力度，將違法違規(guī)大戶納入“黑名單”管理，實行定期走訪、分級約談，確?！稗D(zhuǎn)化及時到位、管理依法從嚴(yán)、違法堅決取締”。
“今年以來
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課題攻關(guān)，同時引入“PK+評價”的競爭機制，定期發(fā)布新員工成長指數(shù)排名，使新員工快速成為獨當(dāng)一面的骨干。
在這個因材施教、人盡其才的工作環(huán)境中
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緊繃的弦沒有松?！毙齑ㄕf，為了確保群眾脫貧不返貧，他們定期走訪了解脫貧群眾家庭情況、收入變化等，及時監(jiān)測預(yù)警，通過精心選擇產(chǎn)業(yè)項目，
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;運用各項指標(biāo)要素形成對標(biāo)管理，切實推動專賣隊伍向“智慧專賣”奮力邁進(jìn)。
一直以來，瑞昌市局持續(xù)加強市場監(jiān)管，定期召開聯(lián)席會議，全面
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2020年底之前擇址經(jīng)營。三是強化細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)防卷煙外流。定期召開聯(lián)席會議，從卷煙零售戶的銷售能力、卷煙銷售去向、卷煙庫存、守法經(jīng)營情況等方面梳理排查，鎖定重點卷煙
