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職擔(dān)當(dāng)、積極作為，專賣司、發(fā)展計劃司、政策法規(guī)與體制改革司、科技司和電子煙管理辦公室等部門做了大量工作，形成了一整套運轉(zhuǎn)較為順暢的監(jiān)督管理運行機制，并注重
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，供需兩端發(fā)力，推進煙葉原料供需由“吃得飽”向“吃得好”轉(zhuǎn)變，助力實現(xiàn)煙葉供需協(xié)調(diào)、供給升級、產(chǎn)業(yè)融合。近年來，湖北中煙與湖北
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;一批以煙為主、多業(yè)共生的特色產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群在煙區(qū)落地生根。在云南煙區(qū)，“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革有效激活了農(nóng)村錢、地、人等生產(chǎn)要素；在四川煙區(qū)，
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;促進兄弟單位間取長補短、共同發(fā)展。推動“對標(biāo)+課題”改革創(chuàng)新。緊緊圍繞提升企業(yè)核心競爭力，有針對性地開展課題攻關(guān)。龍巖市局（公司）開展雪茄煙葉快速編晾卸
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相結(jié)合，認真落實“放管服”改革要求，依法規(guī)范實施行政許可，把管理寓于服務(wù)中、把服務(wù)嵌入管理中，實現(xiàn)管理與服務(wù)相互促進、共同提升。有為監(jiān)管
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，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動
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，從原料到設(shè)備，從改革舉措到機制體制創(chuàng)新，煙草行業(yè)牢固樹立“一盤棋”意識，努力延鏈補鏈壯鏈強鏈，增強產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點控制力和應(yīng)急保障
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手段，把提升盈利水平和滿意度作為檢驗的核心標(biāo)準(zhǔn)，把深化改革創(chuàng)新作為內(nèi)生動力，持續(xù)建設(shè)，從而實現(xiàn)卷煙終端渠道掌控力的“雙贏”。
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主要包含卷煙產(chǎn)品動銷情況和市場價格以及其他相關(guān)信息，從而為煙草工商企業(yè)掌握卷煙市場信息，更好做出供貨決策，真正實現(xiàn)“按需投放、需求導(dǎo)向”的市場化的改革提供數(shù)字化
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、一些先進思想為運動爆發(fā)提供了堅實的民眾基礎(chǔ)十九世紀(jì)初，歐洲發(fā)生了啟蒙運動，由于愷加王朝政府的現(xiàn)代化改革，一些來自西方的先進思想傳入了伊朗，并且
