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水平提供保障。
二是大力開展重點(diǎn)品牌培育。加強(qiáng)金圣煙業(yè)務(wù)活動(dòng)宣傳，提高客戶金圣系列訂貨興趣。積極開展重點(diǎn)品牌營銷活動(dòng)，尤其是要做好全國性重點(diǎn)新品牌培育工作，
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了解客戶銷售的特點(diǎn)，由此進(jìn)行進(jìn)一步的品牌分析。
三、金圣煙上柜要到位：所有金圣煙品牌集中陳列，品種數(shù)量要按客戶等級的要求擺放整齊。
四、基礎(chǔ)服務(wù)工作要到
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客戶加強(qiáng)卷煙商品陳列、金圣新品上柜等工作，進(jìn)一步提高金圣品牌的市場份額。
四是加強(qiáng)信息反饋機(jī)制。充分運(yùn)用市場綜合管理系統(tǒng)和手機(jī)操作平臺，加大重點(diǎn)關(guān)注品牌的銷售跟蹤和分析
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強(qiáng)化基礎(chǔ)工作考核。將客戶經(jīng)理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標(biāo)價(jià)、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作全部納入縣局督考范圍并與員工業(yè)績考核掛鉤。
二是加強(qiáng)品牌培育。建立品牌培育的長效機(jī)制，以中低檔的金圣
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該局強(qiáng)調(diào)抓住這次營銷模式市場化取向改革機(jī)遇，加強(qiáng)卷煙營銷工作，擴(kuò)銷增量，多賣金圣煙，賣好金圣煙，為都昌煙草崛起奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”三個(gè)關(guān)鍵。二要落實(shí)工作。營銷人員要深挖市場潛力，狠抓品牌培育，引導(dǎo)消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，提高系統(tǒng)外金圣占比率，調(diào)控零售
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、卷煙陳列、網(wǎng)上支付、配送服務(wù)等工作，準(zhǔn)確、及時(shí)、詳實(shí)地掌握了市場真實(shí)情況，并重點(diǎn)圍繞“金圣”品牌銷售、“金圣”新品上市，春供貨源投放策略等問題與零售客戶進(jìn)行了
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方面部署2014年年初工作：
一、培育金圣，細(xì)化目標(biāo)。在2014年年初的卷煙營銷過程中，營銷部要將整體金圣系列銷售目標(biāo)細(xì)化到每一位具體零售客戶上
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的聯(lián)系溝通，通過工商協(xié)同開展市場專項(xiàng)調(diào)研，聽取客戶意見和建議，掌握市場需求，積極做好相關(guān)品牌的宣傳培育工作，在做好“金圣”擴(kuò)銷工作
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1－9月份卷煙銷售145862箱，增幅3.31%；重點(diǎn)品牌銷售93640箱，增幅10.09%，占比64.20%；金圣品牌銷售
