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,就是最好的現(xiàn)實(shí)。情景的AB面——吸煙,還是不吸煙?A面:一個美好舒適的情景里,我們都是自己的主角和主人翁,誰都是不想破壞這樣
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亳州市譙城區(qū)五馬鎮(zhèn)楊樓行政村張莊的小店里,志愿者們正忙碌地打掃衛(wèi)生、整理貨架。這家小店的主人叫周俊紅,是一位殘疾人,獨(dú)自經(jīng)營這家小店多年。為了幫助周俊紅改善店鋪
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黨委連續(xù)多年面向全體員工普及節(jié)水理念、開展節(jié)水活動,員工紛紛建言獻(xiàn)策,將“顯微鏡式管理”與強(qiáng)烈的“主人翁意識”相互交融,匯聚起強(qiáng)大的節(jié)水力量。紅安卷煙廠在洗手間
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家”?!半娪啊缎虉錾系幕槎Y》中,男女主人公原型就是共產(chǎn)黨員周文雍和陳鐵軍。1928年2月6日,兩人在廣州紅花崗刑場英勇就義?!逼呦压?jié),滁州市局(公司
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創(chuàng)新工作室,發(fā)揚(yáng)勞模精神和工匠精神,帶動青年人才增強(qiáng)“主人翁”意識,勇于創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。陳方清作為全國勞動模范,對青年員工產(chǎn)生
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,實(shí)現(xiàn)人人參與活動、積分成員共享、成果團(tuán)隊(duì)共用,充分發(fā)揮青年員工“主人翁”作用,調(diào)動青年員工主動性、創(chuàng)造性。同時,引入內(nèi)部PK機(jī)制,鼓勵
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的對比他們來尋找新奇的品味和感受。我們得承認(rèn)在電視,電影和小說中很多的場景都是存在著這兩種產(chǎn)品的舞臺,它們是無數(shù)主人公展示性格和文化的道具。甚至在人們的現(xiàn)實(shí)生活中,
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湯砦小店的主人汪新周,早在2005年,便懷著對家鄉(xiāng)的熱愛,利用自家住房開設(shè)了小賣部。盡管當(dāng)時生活拮據(jù),僅以微薄的收入維持一家五口的生計(jì)
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等重要制度;職工代表深度參與食堂菜品市場詢價、選人用人監(jiān)督、收集意見建議、活動獎品選購等具體事宜,讓主人翁地位持續(xù)顯現(xiàn)。在基礎(chǔ)建設(shè)上,恩施卷煙廠持續(xù)完善職工
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的樂趣。其中,就包括后來的美利堅(jiān)聯(lián)盟國總統(tǒng)杰佛遜·戴維斯,兩人常常在煙霧繚繞中暢談國事?!?第十七任總統(tǒng)安德魯·約翰遜,這位南北戰(zhàn)爭后的白宮主人,