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，打通全過程關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)生產(chǎn)工序全過程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流
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人才傾斜政策，有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。用好職工技能提升平臺。依托企業(yè)勞模工匠學(xué)校，發(fā)揮企業(yè)勞模工匠等技能型人才群體的示范引領(lǐng)作用，組織職工參與到技術(shù)攻關(guān)、師徒帶教
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，依托微信工作群、“豫煙黨建”等平臺下發(fā)月度任務(wù)清單和學(xué)習(xí)材料，及時推送黨風(fēng)廉政建設(shè)工作動態(tài)、節(jié)前廉政提醒等內(nèi)容，筑牢拒腐防變的思想防線。二是強化警示教育的深度
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。采用線下走訪宣傳、線上新媒體宣傳等全方位、多角度宣傳方式，依托誠信互助小組開展四大陣地宣講活動，提升零售客戶知曉度，激發(fā)零售客戶的參與熱情。零售客戶認(rèn)識到社會
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提升零售戶盈利水平。傳授經(jīng)營技巧。營銷人員依托線上零售戶組織平臺，定期參加誠信互助小組召開小組會議，加強與小組成員之間的溝通與交流。協(xié)助零售戶內(nèi)訓(xùn)師開展小組培訓(xùn)，
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的提升。二是“悉心”指導(dǎo)，激發(fā)客戶活力。以現(xiàn)代終端交互平臺為依托，積極指導(dǎo)客戶開展全店鋪管理、全商品掃碼、全方位支付，重塑終端的店面形象、出樣展示
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等執(zhí)法部門的協(xié)作配合，加大假私卷煙查處力度。聚焦日常監(jiān)管，提高管理能力。以“特巴客星鏈”強基聯(lián)動工程為依托，立足于專管員的日常基礎(chǔ)監(jiān)管工作，開展
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計量室依托設(shè)備管理系統(tǒng)建立設(shè)備計量資料庫，制作、上傳電子天平標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，并組織車間計量員開展電子天平稱量操作標(biāo)準(zhǔn)、稱量方法及注意事項培訓(xùn)。相關(guān)人員積極參加學(xué)習(xí)與實操練
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與客戶共成長”系列教材為基礎(chǔ)，靈活運用“線上+線下”的方式開展零售客戶專題培訓(xùn)；依托零售客戶開口營銷專項訓(xùn)練，進(jìn)一步提升農(nóng)網(wǎng)客戶“敢開口、會溝通、能
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，使客戶逐步養(yǎng)成“一單一掃、定期盤點”的良好習(xí)慣。四是營造建設(shè)氛圍。依托誠信互助小組，將好的經(jīng)驗和做法在誠信互助小組群里推廣學(xué)習(xí)，同時邀請經(jīng)驗豐富的小組成員分享陳列
