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航向調(diào)研組介紹了紅塔集團(tuán)的發(fā)展歷程及生產(chǎn)經(jīng)營情況、紅塔集團(tuán)規(guī)范化檔案管理工作。調(diào)研組在聽取了紅塔集團(tuán)關(guān)于檔案制度建設(shè)、檔案管理信息化、檔案編研、檔案規(guī)范化管理的匯報(bào)后，到檔案室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)
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無憂。
一是加強(qiáng)信息化檢測(cè)整改。對(duì)信息化系統(tǒng)軟硬件進(jìn)行排查梳理，做好營銷、專賣、配送、綜合辦公等系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)工作及對(duì)全市監(jiān)控設(shè)備實(shí)行24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)。針對(duì)問題立即整改，對(duì)暫時(shí)
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”。二是煙葉采購控制把控成績顯著，完善了工作機(jī)制、強(qiáng)化了責(zé)任并健全了質(zhì)量處置預(yù)案。三是原料信息化建設(shè)工作成績顯著，成功開發(fā)了原料綜合管理信息系統(tǒng)。四是公司各相關(guān)部門及儲(chǔ)煙單位
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工作要求，面向云南中煙所屬全資和控股企業(yè)開展，旨在進(jìn)一步提升國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和信息化
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。系統(tǒng)講解當(dāng)前煙葉生產(chǎn)及收購形勢(shì)，行業(yè)等級(jí)質(zhì)量要求，挑揀及分級(jí)技術(shù)要領(lǐng)，散煙收購操作規(guī)程，以及理論及實(shí)操技能。
二是信息化培訓(xùn)班。集中
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工作，做好應(yīng)急預(yù)案措施。二是認(rèn)真抓好煙葉信息化管理工作，要以信息化管理平臺(tái)為抓手，加快對(duì)煙農(nóng)移栽面積的核實(shí)，提升服務(wù)效率。三是認(rèn)真抓好落實(shí)水肥
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推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程的精細(xì)化管、推進(jìn)農(nóng)事作業(yè)過程的規(guī)范化執(zhí)行、加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度與顆粒度，提升煙葉生產(chǎn)信息化水平和信息員實(shí)作技能，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、規(guī)范化、精益化管理
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好本單位檔案工作的同時(shí)，抓好下一級(jí)單位的檔案工作。二是加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)和檔案安全管理。加強(qiáng)各門類、各載體歸檔文件材料的集中統(tǒng)一管理。三是加快檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)是檔案信息化的基礎(chǔ)。進(jìn)一步
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發(fā)展面臨形勢(shì)嚴(yán)峻。三是抓好隊(duì)伍建設(shè)。做好煙技員、合作社社員技術(shù)培訓(xùn)，提升服務(wù)力度,提高煙農(nóng)收入。四是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)督落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化考核力度。五是做好信息化建設(shè)。做好
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節(jié)假日安全防范工作；四是加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)和安全信息化建設(shè)。
下一步，該單位將根據(jù)廣西區(qū)局安全檢查組的指導(dǎo)意見，在結(jié)合企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上
