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其在卷煙品牌調(diào)劑中出現(xiàn)的偏差和不足。從而，確保卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的整個(gè)卷煙品牌合理調(diào)劑工作能夠得到有效的落實(shí)與深入實(shí)施。
第四，實(shí)施卷煙品牌合理調(diào)劑應(yīng)當(dāng)引入卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
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;導(dǎo)致廉政文化呈現(xiàn)口號(hào)化、文體化、表象化的特點(diǎn)。在理念層面上，基層部門(mén)廣大黨員、干部、員工對(duì)廉政文化建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)有偏差，一些站（股
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、各接收組、各質(zhì)檢員之間眼光力求統(tǒng)一，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)的利益。
四是溝通指導(dǎo)到位。煙農(nóng)在交煙的過(guò)程中與收購(gòu)人員存在等級(jí)偏差的問(wèn)題，收購(gòu)人員要耐心細(xì)致地做好解釋工作
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，一旦與其“預(yù)想”的有偏差，就會(huì)發(fā)生投訴，所以我們制定了縝密的新客戶(hù)服務(wù)流程，一個(gè)客戶(hù)入網(wǎng)后一個(gè)工作日內(nèi)，客戶(hù)經(jīng)理就會(huì)上門(mén)詳細(xì)講解客戶(hù)登記
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和落實(shí)對(duì)樣收購(gòu)制度。收購(gòu)開(kāi)始后，各煙站按照基準(zhǔn)標(biāo)樣，仿制收購(gòu)樣品，懸掛在分級(jí)室，當(dāng)光線發(fā)生變化或眼光發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)對(duì)照收購(gòu)標(biāo)樣確定
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，這項(xiàng)工作歷時(shí)3年左右，到上世紀(jì)80年代中期就基本結(jié)束了。在整個(gè)企業(yè)上劃工作過(guò)程中，雖然遇到不少坎坎坷坷的事，但沒(méi)有發(fā)生什么政策性偏差
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的發(fā)展，影響員工的積極性，把抓經(jīng)濟(jì)工作和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對(duì)立起來(lái)。由于思想認(rèn)識(shí)出了偏差，有的企業(yè)雖然有計(jì)劃、有部署，但沒(méi)有從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)
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，設(shè)定預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)（如預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性、執(zhí)行偏差率等指標(biāo)），對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并定期考核，做到有獎(jiǎng)有罰
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的獎(jiǎng)罰列得非常細(xì)，如果哪個(gè)環(huán)境有了失誤，那就罰你沒(méi)商量。可有的職工本身也不想失誤，只是因?yàn)橐恍┢渌蛩氐挠绊懖艑?dǎo)致了工作上的偏差，對(duì)于這種情況
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目標(biāo)。
四是開(kāi)展銷(xiāo)售目標(biāo)跟蹤與訂單指導(dǎo)。
該客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)《月銷(xiāo)售分析表》、《日銷(xiāo)售分析表》的跟蹤，查找與銷(xiāo)售目標(biāo)偏差大以及同比、單次訪銷(xiāo)環(huán)比波動(dòng)大的單元、客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)分析。以日銷(xiāo)
