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，也可提高零售客戶的盈利機(jī)會(huì)。
據(jù)介紹，經(jīng)調(diào)查分析，他們引進(jìn)的河南中煙某新品，通過客戶經(jīng)理與零售商之間的溝通、出樣、展示等，這一品牌很快進(jìn)入市
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的力度，聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查，全力阻止非法卷煙進(jìn)入市場，營造商交會(huì)期間干凈的卷煙經(jīng)營環(huán)境。
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、每季度通報(bào)市場凈化率，把煙草市場經(jīng)濟(jì)秩序整治工作納入市委市政府對各縣（區(qū)）黨委政府的考核，納入綜治工作目標(biāo)考核，確?！按蚍揽亍币惑w化
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;全面打響全年銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度銷售目標(biāo)任務(wù)順利完成。
二是立足市場，充分調(diào)研。持續(xù)深入開展“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題活動(dòng)，深入市
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尋求突破。
三是突出全員參與，強(qiáng)化營銷力量。要求全體員工重心下移，深入市場，向零售客戶和消費(fèi)者聚焦，切實(shí)加強(qiáng)與零售客戶的溝通交流
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;把品牌做好，把市場管好；三是要加強(qiáng)調(diào)研，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，定期深入市場、深入基層，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把市場
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，主動(dòng)查處轄區(qū)內(nèi)收購真品卷煙行為；協(xié)同營銷人員深入市場，加大對客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、客戶組別、網(wǎng)上訂貨等基礎(chǔ)信息的自查內(nèi)控，突出客戶級別與實(shí)際經(jīng)營能力是否相符的核查
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;擴(kuò)展農(nóng)村卷煙銷售空間。
一、深入市場，完善布局。
為解決零售戶分布布局不合理、設(shè)施簡陋、規(guī)模偏小、營業(yè)時(shí)間隨意等問題，我們營銷人員和專賣人員深入農(nóng)村卷煙市場
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，強(qiáng)化考核至每人每崗，咬住進(jìn)度至每周每日，延伸措施至每項(xiàng)每塊，及時(shí)深入市場進(jìn)行調(diào)研摸底，加強(qiáng)與客戶溝通，積極向零售戶了解
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（部門）按照“走出房子、邁開步子、躬下身子、做出樣子”的要求，積極深入市場一線，開展“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研和“轉(zhuǎn)變角色----當(dāng)一天基層
