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二次監(jiān)管措施關(guān)。認真落實二次處理措施，充分發(fā)揮烘烤指導(dǎo)隊伍作用，堅決杜絕不適用煙葉進入烤房、流入市場，確保不適用煙葉處理到位。積極推行烘烤專業(yè)化服務(wù)
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;發(fā)揮綜合整理效能，嚴防監(jiān)管脫節(jié)，形成長效化管理機制。
三是立足市場，管理“到位”。認真分析卷煙銷售新形勢、新特點，深入市場檢查，
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、資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，重點推出“蘇區(qū)旅游貸”、“蘇區(qū)城鎮(zhèn)貸”、“蘇區(qū)水電貸”等一批有影響力的拳頭產(chǎn)品，早日投入市場、見到實效。
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，針對全系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，進一步明確創(chuàng)建目標，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)，力爭用1至2年的時間，使現(xiàn)有縣級文明單位全部跨入市級文明單位行列
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作風(fēng)，通過“面對面”的方式，深入基層、深入市場、深入一線蹲點調(diào)研、解剖麻雀，找出本部門、本序列具有全局性、系統(tǒng)性問題的癥結(jié)，研究具體辦法，
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品牌盈利水平，提升零售客戶經(jīng)營信心。
五是強化特色卷煙市場培育。積極引入市場需求的一二類細支卷煙和創(chuàng)新型特色品牌進行試銷，根據(jù)不同市場區(qū)域、消費結(jié)構(gòu)和零售客戶的經(jīng)營能力
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投入市場，見到實效。
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加強對新品牌的認識與熟知，通過營銷技巧推薦給消費者。這個過程不能一蹴而就，而是需要因人而異、因地制宜、循序漸進。
擴大市場的認知度。新品牌在初期入市階段，應(yīng)該
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監(jiān)管紀律，深入市場，研究市場，了解市場，分析市場，不斷加大市場檢查和監(jiān)控力度，有效維護“兩煙”市場的穩(wěn)定
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;通過品牌培育結(jié)果，評選出品牌培育能手8名。
三是豐富品牌組合寬度，加大新品培育力度。引進新品規(guī)格14個，全面投入市場銷售9個規(guī)格，優(yōu)化
