為您找到相關(guān)結(jié)果 2742 篇
-
盤的自動(dòng)裝車，裝車完成后，所有數(shù)據(jù)、條碼實(shí)時(shí)更新到后臺(tái)系統(tǒng)，出庫全流程實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)無人化?！胺旁谝郧?#xff0c;想都不敢想！”昆明卷煙廠物流科科長(zhǎng)
-
，不斷優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)整體布局；通過開展卷煙包裝箱循環(huán)利用、推動(dòng)綠色倉儲(chǔ)建設(shè)，著力打造環(huán)境友好型綠色物流。安徽中煙黨組書記、總經(jīng)理王志彬表示，只有著眼全流程
-
煙草商業(yè)系統(tǒng)物流全環(huán)節(jié)、全流程、全要素一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)大區(qū)域、大網(wǎng)絡(luò)、大配送提供了有益借鑒。永不止步的“攀登”整裝待發(fā)的新能源送貨車。著眼“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升
-
理念，牽頭制定第三片區(qū)綠色物流評(píng)價(jià)體系，圍繞綠色儲(chǔ)配、綠色送貨、綠色管理分解出9個(gè)量化指標(biāo)，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)全流程“綠色化”。同時(shí)，他們號(hào)召青年員工
-
公司物流資源整合主要立足“三個(gè)全”進(jìn)行總體設(shè)計(jì)：全要素，整合內(nèi)容包含倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、設(shè)備、人員、信息、管理等各類要素；全流程，整合范圍包含收、存、發(fā)
-
公司物流資源整合主要立足“三個(gè)全”進(jìn)行總體設(shè)計(jì)：全要素，整合內(nèi)容包含倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、設(shè)備、人員、信息、管理等各類要素；全流程，整合范圍包含收、存、發(fā)
-
）深耕細(xì)作，持續(xù)探索精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈變革有序推進(jìn)。按時(shí)保質(zhì)，區(qū)域集散中心全流程貫通。打破壁壘，暢通數(shù)據(jù)。開發(fā)集散中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
-
，區(qū)域集散中心全流程貫通。打破壁壘，暢通數(shù)據(jù)。開發(fā)集散中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通行業(yè)、省級(jí)、地市3個(gè)層級(jí)9個(gè)系統(tǒng)的24個(gè)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)工商共庫管理和“一掃代多掃
-
;從工業(yè)購(gòu)進(jìn)、商業(yè)到貨、倉儲(chǔ)、調(diào)撥、銷售、分揀、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)對(duì)接到終端配送全環(huán)節(jié)全流程的真煙演練總體部署。開展卷煙異地分揀配送，除向國(guó)家局報(bào)批外，還涉及工商企業(yè)聯(lián)動(dòng)、營(yíng)銷物流業(yè)
-
”，寄托著昆煙人對(duì)于制絲線提質(zhì)增效降耗的更高追求——數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑腿。以數(shù)字化集中控制制絲線生產(chǎn)全流程，不僅使產(chǎn)能大幅度提升，減少重復(fù)加工、消除質(zhì)量返工
