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具體要求。
會議強調(diào)，一是監(jiān)理單位必須認真履責(zé)、全程參與，搞好過程監(jiān)督；二是維修單位必須合理組織安排，強化技術(shù)質(zhì)量，確保工期不延誤
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他業(yè)務(wù)情況的協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)旺季仍擠出兩天時間，集中力量完成生產(chǎn)任務(wù)。三是嚴格控制生產(chǎn)過程，技術(shù)中心以及車間工藝人員48小時全程跟蹤，控制生產(chǎn)情況
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時限內(nèi)做好各項工作；明確工作的任務(wù)書、路線圖，逐步推進；成果展示要有內(nèi)容、有記錄、有歸口，實現(xiàn)全程有跟蹤、事后又監(jiān)管?！鞍巳蝿?wù)”即開展法治宣傳教育
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、煙草公司技術(shù)人員到崗到位，深入田間地塊全程指導(dǎo)煙農(nóng)抓好田間管理各項工作，提高技術(shù)指導(dǎo)到位率。
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，提高重視。明確各部門資產(chǎn)管理員職責(zé)，各歸口管理部門負責(zé)組織協(xié)調(diào)并進行歸口管理盤點工作，嚴保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和資產(chǎn)完整性，財務(wù)部門對實物資產(chǎn)進行全程監(jiān)盤
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現(xiàn)場進行了全程錄像。
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工作效率。堅持重點督辦制度。加強對重要會議精神的貫徹、重要工作安排的督辦，承辦部門嚴格按照規(guī)定時限實行重大督查事項的全程跟蹤和限時辦結(jié)。對上級轉(zhuǎn)來查辦事項的辦理情況認真登記，及時了解
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，部門員工在考評辦監(jiān)督人員的全程監(jiān)督下，采取部門領(lǐng)導(dǎo)評價和員工互評的方式，客觀公正地對部門各員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成效進行評價，并依據(jù)員工獎懲情況
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使命，熱情服務(wù)，奉獻社會。積極參與社會各項志愿活動，在奉獻、友愛、互助、進步的恒久接力中，用愛心和汗水樹立無錫煙草良好的社會形象。
“全程
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具體經(jīng)辦人反映，并及時跟進處理情況和結(jié)果；對需要各部門協(xié)同處理的事項，首問責(zé)任人需全程跟進處理情況。
四是明確投訴處理責(zé)任追究。針對引起投訴的原因及對投訴
