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兩點(diǎn)要求：首先要積極響應(yīng)市局號(hào)召，全力做好“江西煙草”官微關(guān)注工作，并把此項(xiàng)工作任務(wù)分解細(xì)化到每個(gè)月，安排專人每月負(fù)責(zé)跟進(jìn)，充分利用
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作思路。
準(zhǔn)確把握銷售節(jié)奏。做好目標(biāo)分解，落實(shí)每日、每旬、每月動(dòng)態(tài)追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整銷售節(jié)奏；
全力做好品牌培育。以“穩(wěn)經(jīng)典、育新品”為主
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圍繞“稅利增速達(dá)到8%以上”的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理專賣管理工作重點(diǎn)，做好重點(diǎn)任務(wù)分解，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人。三要深入開展以打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、證件管理等為主
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場所、有形式多樣的服務(wù)載體、有健全完善的制度機(jī)制、有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績。
《標(biāo)準(zhǔn)》圍繞“六有”目標(biāo)，對每一個(gè)目標(biāo)的考核內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化，量化每項(xiàng)考核內(nèi)容的評分標(biāo)準(zhǔn)
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必須管安全”的原則，把安全管理責(zé)任分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人。
三、層層排查，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定。要集中開展矛盾糾紛排查化解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解
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責(zé)任書及綜合計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合工廠實(shí)際，圍繞“節(jié)約就是競爭力”，系統(tǒng)梳理、分解、優(yōu)化、落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)體系，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)工廠發(fā)展
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環(huán)境要求，合理制定營銷策略，拒絕盲目跟風(fēng)和想當(dāng)然，堅(jiān)持做好省產(chǎn)煙的銷售任務(wù)目標(biāo)分解，不斷開拓本地的省產(chǎn)煙市場。專賣部門要不斷加強(qiáng)市場監(jiān)管
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;將督導(dǎo)各市局（公司）以全系統(tǒng)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，策劃分解本單位年度質(zhì)量目標(biāo)，并通過管理體系信息系統(tǒng)對質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行過程管控，
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員工、零售戶和消費(fèi)者的推廣計(jì)劃表，將目標(biāo)分解到部門和片區(qū)，按月跟進(jìn)推廣進(jìn)度。結(jié)合“三個(gè)計(jì)劃”宣傳，同步開展“九江煙草”微信號(hào)的推廣，雙管齊下促進(jìn)雙贏
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辦法直通煙農(nóng)。通過手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)布信息，將煙農(nóng)煙葉合同分解、所得煙田扶持補(bǔ)貼計(jì)算結(jié)果以村為單位進(jìn)行公示，公布舉報(bào)電話,將煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼辦法、兌付程序廣而告知煙農(nóng)
