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東的困境后，博興縣局立即安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他準(zhǔn)備申請(qǐng)材料，全程協(xié)助辦理煙草專賣零售許可證。“當(dāng)時(shí)于經(jīng)理跑前跑后，還幫我分析周邊消費(fèi)群
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?！熬弊之?dāng)頭：巧布棋局，盤活倉(cāng)儲(chǔ)資源“過去我們的原料倉(cāng)庫(kù)不僅管理麻煩，原料來(lái)回調(diào)運(yùn)的成本更是居高不下?！饼垘r煙草工業(yè)公司物流部主任徐仰高提起曾經(jīng)的倉(cāng)儲(chǔ)困境
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引導(dǎo)、零售戶主體、自我管理、互助共贏”的基本運(yùn)作模式。但在實(shí)踐過程中，部分小組逐漸陷入“重成立、輕運(yùn)營(yíng)、重形式、輕實(shí)效”的困境：一是組織凝聚力不足，小組活動(dòng)
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樸實(shí)的話，成了他二十年服務(wù)生涯的行動(dòng)指南。數(shù)字化浪潮中，許多老年零售客戶面臨“不會(huì)用、不敢用”的困境，七十多歲的李道鳳就是其中一位。她的店鋪地處村口要道
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水平等12項(xiàng)核心指標(biāo)，對(duì)零售戶進(jìn)行全面“畫像”。針對(duì)農(nóng)村零售戶，他們重點(diǎn)了解農(nóng)產(chǎn)品代銷需求、物流配送難題、老年經(jīng)營(yíng)者數(shù)字化操作困境等問題；對(duì)于城鎮(zhèn)零售戶
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面臨困境，他總是一往無(wú)前，沖在第一線，這是一種擔(dān)當(dāng)，更是一個(gè)民兵的堅(jiān)守。圖為翁王偉在參加民兵應(yīng)急救援演練“一站式客戶服務(wù)站”帶動(dòng)共同進(jìn)步今年
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，周邊村子的村民依然習(xí)慣來(lái)這里購(gòu)物。時(shí)代的浪潮中，這家老店鋪遇到了經(jīng)營(yíng)困境。貨架陳舊、商品品類單一、經(jīng)營(yíng)模式落后，年輕顧客越來(lái)越少。林宗科和妻子黃琴看在眼里、急在心
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，而臨安煙草打造的“數(shù)字搭臺(tái)”，讓這份初心有了落地的土壤。為打破技術(shù)壁壘高、基層參與難的困境，臨安煙草組建基層數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，探索運(yùn)用
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想都不敢想。”隱士村58歲的果農(nóng)趙萬(wàn)法的話，說(shuō)出了不少年長(zhǎng)農(nóng)戶的困境。他家每年產(chǎn)3000斤柿餅，過去只能靠傳統(tǒng)渠道按斤賣，辛苦一年賺不到多少。摸清農(nóng)戶的痛點(diǎn)后
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優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)：破除同質(zhì)化困境，構(gòu)建“高端化+多元化”矩陣。高端市場(chǎng)以“減害技術(shù)+文化賦能”提升附加值，如上海煙草“中華（金
