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總是挑最重的活自己干，開始的時(shí)候，他們的雙手滿是水泡，躺在哪兒一下就睡著了。三是資金短缺，捉襟見肘。單工人工資就開銷不小。“工人工資最不能‘閃手
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源于美國芝加哥城的工人大罷工。1886年5月1日，芝加哥的二十一萬六千余名工人為爭(zhēng)取實(shí)行八小時(shí)工作制而舉行大罷工，經(jīng)過艱苦的流血斗爭(zhēng)，終于獲得了勝利。為紀(jì)念
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，在投產(chǎn)期間生產(chǎn)整體相對(duì)較為穩(wěn)定，但是通過一個(gè)烤季下來，發(fā)現(xiàn)梗打包工序段設(shè)備的有效作業(yè)率較低，且部分設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，并且工人
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合理的務(wù)工人員，最后專門從白楊鄉(xiāng)請(qǐng)來一批務(wù)工人員，就算工作再忙再累，都堅(jiān)持每天親自接送他們上下班?？删褪窃谶@最忙碌最關(guān)鍵時(shí)期，楊本順的父親卻生病
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，2011年肥西縣共有剩余勞動(dòng)力20萬人左右，相比2010年增加了5萬人。
（3）外出務(wù)工人員增速下降，縣外人員進(jìn)入肥西境內(nèi)務(wù)工人
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近日，廣東梅州市梅西鎮(zhèn)羅墩村春天廣場(chǎng)上，第三屆百香果節(jié)舉行。在龍?jiān)龃迕矍邎@百香果種植基地，工人們動(dòng)作麻利、有條不紊地采摘成熟的百香果，空氣中
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時(shí)間，平均單臺(tái)班減少約60%。重慶卷煙廠開展的“五小”活動(dòng)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、提高職工技能素質(zhì)、培養(yǎng)勞模工匠的重要抓手，是組織動(dòng)員職工立足崗位建功立業(yè)、充分發(fā)揮
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害蟲的目的?！崩钍澜鹪敿?xì)講解了蠋蝽釋放和管理技術(shù)，并組織潘文和工人在雪茄煙田里釋放，讓害蟲的天敵盡快進(jìn)入“工作狀態(tài)”。聽到“蟲蟲特工”的神奇威力，潘文和工人十分
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;促進(jìn)學(xué)習(xí)溝通交流，推動(dòng)工廠產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)走深走實(shí)，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢人才基礎(chǔ)。“室站聯(lián)盟”簽約儀式在“室站聯(lián)盟”簽約交流座談會(huì)
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匠”勞務(wù)品牌為契機(jī)，積極整合人社部門和農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興有關(guān)培育培訓(xùn)政策，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興需求，培育壯大煙草產(chǎn)業(yè)工人及“三師一手”隊(duì)伍，
