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崗到人，嚴(yán)格按照“APCD”工作法要求對(duì)零售戶開展服務(wù)和檢查，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作從重視結(jié)果向重視過(guò)程轉(zhuǎn)變，確保市場(chǎng)監(jiān)管工作取得實(shí)效。
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運(yùn)管等部門加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)涉煙運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管，全面掌握物流中轉(zhuǎn)集散地卷煙流向動(dòng)態(tài)，有效切斷卷煙非法流通運(yùn)輸線。
三是狠抓市場(chǎng)日常檢查。利用“341”工作法認(rèn)真分析和排摸轄區(qū)
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基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)“APCD”市場(chǎng)檢查工作法的應(yīng)用，緊扣分析、計(jì)劃、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信息分類處理，確保帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，避免市場(chǎng)檢查的盲目性
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”期間從事涉煙違法活動(dòng)、擾亂市場(chǎng)秩序的不法分子，進(jìn)一步形成強(qiáng)大的震懾力。
四是突出監(jiān)管重點(diǎn)。加強(qiáng)稽查市場(chǎng)檢查與后續(xù)監(jiān)管的銜接與配合，著力保證“APCD工作法”的落實(shí)
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解決數(shù)采難題，庫(kù)存實(shí)盤準(zhǔn)確率達(dá)到了99%。
三是聚焦?fàn)I銷方法“創(chuàng)新點(diǎn)”，提升精準(zhǔn)營(yíng)銷能力。深入實(shí)踐品牌培育量化評(píng)價(jià)模型、卷煙銷售沙盤管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管控工作法等創(chuàng)新
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，嚴(yán)格管理、規(guī)范流程，確保項(xiàng)目規(guī)范推進(jìn)。
四是抓好隊(duì)伍。以學(xué)習(xí)感動(dòng)行業(yè)“十大”人物為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化干部職工思想政治建設(shè)，靈活運(yùn)用“雙四一”工作法
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流入作為近期市場(chǎng)監(jiān)管的核心，按照“隴劍5號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)和旺季銷售方案要求，集中專賣力量，深入市場(chǎng)開展清理。在靈活運(yùn)用“APCD”工作法的基礎(chǔ)上，年底
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。根據(jù)年底市場(chǎng)特點(diǎn)及不同零售業(yè)態(tài)，以APCD工作法為基礎(chǔ)，堅(jiān)持日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合的方法，提高市場(chǎng)檢查的力度與廣度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象
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臺(tái)賬、改進(jìn)方式的循環(huán)檢查工作法，明確檢查線路、步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任人等，規(guī)范工作流程，確保日常市場(chǎng)管理效果。
四是重點(diǎn)監(jiān)管到位。對(duì)轄區(qū)銷售重點(diǎn)戶
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。建立完善零售戶檔案信息庫(kù)、涉煙違法人員信息庫(kù)、歷年涉煙違法案件信息庫(kù)，運(yùn)用APCD工作法分析篩選重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，實(shí)施有針對(duì)性的市場(chǎng)檢查。打造依托大數(shù)據(jù)和技術(shù)分析手段的市場(chǎng)監(jiān)管
