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，為企業(yè)管理人員制定策略、開發(fā)市場、分析市場、效益評估等管理行為提供數(shù)據(jù)支持。
二、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在信息。利用大數(shù)據(jù)能夠挖掘用戶的行為習(xí)慣和喜好，在凌亂紛繁
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、重點品牌銷售情況，深入開展實地調(diào)查核實，挖掘案件線索。注重線索網(wǎng)絡(luò)，深挖線索收集數(shù)量和質(zhì)量。強(qiáng)化情報收集工作，拓寬線索來源途徑，
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，持續(xù)為農(nóng)網(wǎng)卷煙零售終端管理賦能。堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)挖掘市場量價空間。以助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為主旨，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極落實上級決策部署
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合作關(guān)系的正式確立，對于深化創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈融合具有重要“里程碑”意義。多年來，煙草所種質(zhì)資源與生物育種創(chuàng)新團(tuán)隊始終牢記使命擔(dān)當(dāng)，長期致力于煙草優(yōu)異基因資源的挖掘
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;強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集分析，實時監(jiān)測物料消耗關(guān)鍵指標(biāo)，實現(xiàn)對工藝流程的持續(xù)性監(jiān)測；依托MES系統(tǒng)搭建問題分析及改進(jìn)平臺，借助關(guān)聯(lián)性消耗數(shù)字化模型挖掘關(guān)鍵
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）也在深入挖掘卷煙市場的潛力增長點。他們緊密結(jié)合旅游環(huán)線的打造，充分利用旅游增長的機(jī)遇，通過精準(zhǔn)的市場調(diào)研分析，捕捉每一個可以挖掘的市場機(jī)會，
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;作為電子煙企業(yè)走向買方市場的關(guān)鍵一步，其市場潛力和消費(fèi)習(xí)慣值得我們深入挖掘。通過全面了解全球市場的優(yōu)缺點，我們才能找到最適合自己的突破口。三、制定出海策略，
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，汕尾煙草因地制宜發(fā)展油茶種植產(chǎn)業(yè)和水稻產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“資源挖掘+項目帶動+資金扶持+線上帶貨”矩陣，把村民緊緊“鏈”在特色產(chǎn)業(yè)上。兩年來
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指導(dǎo)的針對性和有效性。挖掘消費(fèi)增長點。在商品同質(zhì)化、購物網(wǎng)絡(luò)化的時代下，零售戶經(jīng)營獲利空間越來越小，不僅卷煙消費(fèi)，就連其他日用品的現(xiàn)場消費(fèi)都呈下降趨勢
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的工作原則，突出“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，充分挖掘數(shù)據(jù)要素，賦能業(yè)務(wù)場景，以卷煙營銷、智慧物流、專賣打假打私等方面取得的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果為突破，
