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因此，在客戶經(jīng)理的管理工作中，管理層面要全方位地了解客戶經(jīng)理在市場(chǎng)、在室內(nèi)、在分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等各個(gè)方面的整個(gè)情況。要增強(qiáng)客戶經(jīng)理把握、掌控市場(chǎng)的能力，就要
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的戰(zhàn)略，現(xiàn)在其品牌系列中增加了強(qiáng)勁的雪茄品牌如哈姆雷特，以及Holborn的自卷煙品牌，還有鼻煙產(chǎn)品，以及水煙產(chǎn)品。
掌控煙葉來源
由于
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;把種植收購合同作為落實(shí)計(jì)劃、掌控生產(chǎn)規(guī)模的重要手段。通過電子合同計(jì)劃網(wǎng)上分解、合同網(wǎng)上簽訂、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等功能，變不確定因素為可控因素，強(qiáng)化了對(duì)內(nèi)監(jiān)管，保障
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控制了一批小規(guī)?？蛻?#xff0c;儼然成了“小煙草公司”，長(zhǎng)此以往，零售客戶就不是被我們所掌控，而是被一些大客戶所掌控，這對(duì)于我們煙草專賣制度是
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物質(zhì)基礎(chǔ)；各試點(diǎn)企業(yè)對(duì)自主調(diào)香重視程度顯著提高，香精自主掌控比例穩(wěn)步提升；煙葉原料的使用價(jià)值得到提升，為品牌快速發(fā)展提供了有效支撐。
自專項(xiàng)
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1、立足終端，拓展市場(chǎng)規(guī)模。（1）市場(chǎng)調(diào)研，提高市場(chǎng)掌控力；一線營銷人員和營銷部門要通過深入市場(chǎng)開展調(diào)研活動(dòng)
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、依托信息技術(shù)，集成內(nèi)外部信息資源，搭建起能夠?qū)崟r(shí)掌控各種市場(chǎng)信息、數(shù)據(jù)的信息管控平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)跨部門、跨層級(jí)的資源共享，為專賣管理部門啟動(dòng)相應(yīng)
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;卷煙產(chǎn)品也是如此，必須從以專家研發(fā)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)需求為主，才能真正生產(chǎn)出消費(fèi)者喜愛的煙。這道轉(zhuǎn)變關(guān)卡誰來掌控，市場(chǎng)需求誰最了解？毫無疑問
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（公司）在服務(wù)品牌建設(shè)中的管理職能，加強(qiáng)了省級(jí)局（公司）對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)的掌控力和主導(dǎo)性，深層次的，則是間接地
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）”等大品牌的明星產(chǎn)品牢牢掌控著市場(chǎng)。為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和核心價(jià)值，擴(kuò)大“黃金葉”品牌的市場(chǎng)份額，2012年12月河南中煙旗下新研發(fā)的牌號(hào)“黃金葉（
