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作業(yè),暢通設(shè)備“內(nèi)循環(huán)”,減少運(yùn)行損耗;開展KLS薄板烘絲機(jī)熱風(fēng)逆流調(diào)試,根據(jù)調(diào)試反饋情況加強(qiáng)分析,改善設(shè)備基礎(chǔ)性能,
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了各區(qū)域照明燈使用情況,對(duì)光線昏暗、接觸不良的燈具做了分類統(tǒng)計(jì)。他們按照“分片作業(yè)、集中推進(jìn)”原則,逐一實(shí)施維修,改善各區(qū)域照明環(huán)境質(zhì)量。在推進(jìn)自主維修的同時(shí)
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平整連片的土地開展麥煙套種,充分利用光熱資源,改善煙田小氣候,有效預(yù)防春寒低溫。同時(shí),利用麥煙套作可以增加土壤中的有機(jī)物質(zhì)含量,
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近期,江蘇省寶應(yīng)縣煙草專賣局(分公司)多方面推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè),助力農(nóng)網(wǎng)客戶增收。改善農(nóng)網(wǎng)終端環(huán)境。根據(jù)轄區(qū)客戶店鋪裝潢、地理位置、地域特點(diǎn)
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市場(chǎng)的新形勢(shì)、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向,深入講解了行業(yè)內(nèi)外的精益案例,重點(diǎn)圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價(jià)值流分析、TPM等的運(yùn)用,
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,由跟訪的人員與對(duì)應(yīng)客戶經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)天的拜訪小結(jié),開小組會(huì)議進(jìn)行拜訪診斷,找出拜訪過程中有待提升和改善的地方,發(fā)揮開好“藥方”的作用。
三是“幫
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;一是要聚焦目標(biāo)。持續(xù)跟蹤課題目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)和指標(biāo)要分析原因、提出對(duì)策。二是要形成“標(biāo)準(zhǔn)化”。對(duì)工作開展中形成的好方法要及時(shí)固化于流程,好的改善方法形成OPL
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精益營銷、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務(wù),從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善三個(gè)方面建立、完善和優(yōu)化流程,促進(jìn)了員工對(duì)“持續(xù)改善,減少浪費(fèi),追求卓越
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修建,有效改善了鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。還組織對(duì)青聯(lián)村、大莊村、羅坪村孤、寡、病、殘8家卷煙零售客戶進(jìn)行幫扶,并進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo),提高卷煙經(jīng)營盈利能力,
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煙草在線星子消息 為積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣ㄎ渴鸬脑谌h開展“工作作風(fēng)再改善,滿意指數(shù)再提升”平安建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng),3月18日,江西星子縣局(