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，嚴(yán)格規(guī)范大戶經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序，從貨源上最大限度地減少和預(yù)防大戶的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)大中小客戶的均衡發(fā)展和成長(zhǎng)進(jìn)步，構(gòu)建
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煙草行業(yè)一方面既需要滿足消費(fèi)者對(duì)吸煙的嗜好，另一方面又需要盡最大可能地降低吸煙對(duì)消費(fèi)者身體健康的危害性，為消費(fèi)者提供低危害的卷煙產(chǎn)品。在這種新的發(fā)展趨勢(shì)下，“減
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激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，其作用就是解決員工在不同崗位上積極性和創(chuàng)造性如何最大化發(fā)揮的問(wèn)題，因此一個(gè)企業(yè)只有擁有科學(xué)合理的激勵(lì)體系，才能吸引人才、留住
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數(shù)量也就會(huì)增加，數(shù)量增加了，那么收入也就增了。而與此同時(shí)，客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)也就最大限度地得到了體現(xiàn)。那么，客戶經(jīng)理如何才能夠調(diào)動(dòng)零售戶賣煙
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自我管理來(lái)發(fā)掘內(nèi)部潛力，提升制造實(shí)力與質(zhì)量保證能力來(lái)促進(jìn)內(nèi)生增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值最大化，在這一特定環(huán)境下，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、基層管理顯得尤為重要。本文主要
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挑戰(zhàn)“中華（軟）”所構(gòu)筑起的最強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的重任，是“蘇煙”在零售價(jià)60元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再戰(zhàn)“中華”的最大資本。
40元檔或60元檔
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國(guó)際足聯(lián)世界杯，是這個(gè)世界上最高榮譽(yù)、最高規(guī)格、最高含金量、最高知名度的足球比賽，與奧運(yùn)會(huì)并稱為全球體育兩大最頂級(jí)賽事，甚至是轉(zhuǎn)播覆蓋率超過(guò)奧運(yùn)會(huì)的全球最大
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煙草在線專稿 引：精益管理的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消滅一切浪費(fèi)，以追求最小成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值。去年下半年國(guó)家局印發(fā)意見(jiàn)，
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，致使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；因?yàn)闊熑~生產(chǎn)管理手段比較落后，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化；因?yàn)槁殬I(yè)煙農(nóng)群體處于初級(jí)階段，不能適應(yīng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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，直接損傷煙農(nóng)種煙利益，打擊了煙農(nóng)種煙積極性，這是導(dǎo)致山地?zé)焻^(qū)煙葉面積下滑的最大因素，這也是當(dāng)前煙葉生產(chǎn)發(fā)展中急待解決的主要問(wèn)題。特別是近兩年來(lái)
