為您找到相關(guān)結(jié)果 5364 篇
-
。
一是強(qiáng)化終端管理，推進(jìn)卷煙品牌培育。結(jié)合年度目標(biāo)，按季度、月度、周細(xì)化指標(biāo)，確保銷售工作開展有重點(diǎn)、有進(jìn)度、有效果；加強(qiáng)品牌宣傳
-
。
一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。定期開展企業(yè)員工、相關(guān)方人員及新進(jìn)人員安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查車輛管理部門按時開展月度駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)，確保員工三級教育面合格率100
-
，防止客戶盲目訂購，造成庫存積壓無法消化。
四是供貨總量指導(dǎo)。結(jié)合客戶庫存，與客戶合理商定月度供貨量，避免供貨量過大導(dǎo)致庫存積壓現(xiàn)象發(fā)生
-
。貢獻(xiàn)值主要考核各單位省外煙占比和銷量完成情況。各單位根據(jù)考核所得分值按照“崗責(zé)績效聯(lián)動”的原則，依據(jù)月度考核情況對員工進(jìn)行二次分配，充分調(diào)動一線人員參與勞動競賽的熱情
-
。
六、提升客戶經(jīng)營能力。重視中小客戶經(jīng)營指導(dǎo)，每月對客戶經(jīng)理的營銷指導(dǎo)能力進(jìn)行評價，將客戶能力提升情況納入各縣客戶經(jīng)理月度考核內(nèi)容。
銅鼓縣煙草分公司：
-
新穎吸睛、品牌賣點(diǎn)掌握精準(zhǔn)、品牌推廣專業(yè)熟練、業(yè)務(wù)流程規(guī)范，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力。
二是定時“宣傳”。制定月度宣傳活動計(jì)劃，在直營店所在地周邊人流量集中
-
定期公布價類缺口-工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一提報新品引入需求-工商協(xié)同市場測試-擇優(yōu)推薦上報”的新模式，加大暢銷品牌引入力度。在做好年度、半年度、季度評價基礎(chǔ)上，實(shí)施品牌月度綜合指標(biāo)評價
-
。
一是落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化市場監(jiān)管。市局專賣科以月度抽查的方式，對各基層單位（部門）轄區(qū)進(jìn)行有針對性、有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行市場監(jiān)管測評。同時，
-
質(zhì)量抽檢合格率100%，過程控制穩(wěn)定。
四是精益設(shè)備方面，加大設(shè)備類綜合計(jì)劃、采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查力度，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行月度考核，卷包設(shè)備
-
、自律意識、工作績效為目的，按月逐項(xiàng)落實(shí)檢查。以執(zhí)法滿意度、經(jīng)營戶對煙草專賣法律法規(guī)的認(rèn)知度作為市場監(jiān)管的評價標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化月度績效考核力度，提高制度執(zhí)行力。
