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局（公司）成立項(xiàng)目組，開展了“基于終端勝任力提升的卷煙零售終端培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)”的探索。
課題旨在以構(gòu)建終端勝任力模型為抓手，系統(tǒng)甄別不同零售終端
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出了“1565精益管理子模型”，并在此基礎(chǔ)上建立了基于目標(biāo)導(dǎo)向、行為推動(dòng)、評(píng)價(jià)提升的OAE精益物流管理支撐模型?！叭巳藭?huì)精益、事事用精益”在物流中心蔚然成風(fēng)。
行：行為
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觀測(cè)點(diǎn)的41年氣象資料進(jìn)行了詳細(xì)分析。根據(jù)41年逐日平均日平均溫度曲線的特點(diǎn)，用分段分析的辦法建立了日平均溫度變化模型。明確了逐日溫度的年際波動(dòng)和日波動(dòng)的變化特點(diǎn)，以及溫度
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，使黨建工作的管理更加科學(xué)化、可視化、可預(yù)測(cè)化。
思考與探索的途徑。明確工作目標(biāo)→建立完善指標(biāo)庫(kù)→制訂工作流程→建立指數(shù)模型→測(cè)算及分析→運(yùn)用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長(zhǎng)效機(jī)制
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品牌。一般情況下，主要從自己平常非常熟悉的零售店，或通過熟人介紹的零售店來購(gòu)買婚慶用煙。因此，在自家社區(qū)周邊或本村、本鎮(zhèn)街道的規(guī)模型食雜店或中小超市選購(gòu)卷煙
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基礎(chǔ)信息的收集和整理，逐步發(fā)展起相對(duì)完善的客戶關(guān)系管理與應(yīng)用體系，使卷煙營(yíng)銷從“訪送一體”下的“管路”模型向“四集中、四統(tǒng)一”下的營(yíng)銷分層“網(wǎng)路”模型轉(zhuǎn)變，引入
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營(yíng)銷數(shù)字化模型（又名RMS）來進(jìn)行評(píng)估。營(yíng)銷數(shù)字化模型是集合（運(yùn)作管理Running administration，監(jiān)測(cè)評(píng)估Monitoring
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效果。
一是探索建立“職工素能勝任模型”。在合理定崗定員的基礎(chǔ)上，開展職工素能勝任模型研究，按照勝任模型開展職工教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
二是探索
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，優(yōu)勢(shì)客戶要凸顯出來。所以說，最佳的客戶群模型是“橄欖狀”，即通過客戶管理的方式，讓優(yōu)勢(shì)客戶群體保持一定數(shù)量、凸顯出來形成合理的市場(chǎng)布局，
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建立各自的指標(biāo)體系。省級(jí)單位可對(duì)下屬單位的指標(biāo)體系進(jìn)行查詢。
·引入先進(jìn)指標(biāo)模型設(shè)計(jì)思想。例如用戶可根據(jù)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)模型來建立維護(hù)指標(biāo)體系。
·支持無限層級(jí)的指標(biāo)模型架構(gòu)的建立。一級(jí)目標(biāo)
