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銷售卷煙的積極性不高
由于景區(qū)店面租金相對較高，而卷煙的平均毛利在15%以內(nèi)，因此商家大多選擇主營土特產(chǎn)等旅游商品，以銷售卷煙為輔。而游客需求量大的一些
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，轄區(qū)零售客戶戶均毛利率普遍提升至13%左右，提振了零售客戶信心，共管市場功能有效發(fā)揮。
強(qiáng)化市場監(jiān)控，用市場凈化支撐小組自律
為打擊
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贏利水平從原來的7%左右上升到12.8%，月平均毛利達(dá)到4000元以上，客戶滿意度明顯提高。
卷煙市場監(jiān)管全面到位。通過誠信互助小組這個平臺，煙草部門與
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、緊密圍繞“客戶盈利工程”課題，在轄區(qū)卷煙零售戶中深入推進(jìn)自律互助小組建設(shè)工作，協(xié)作推進(jìn)卷煙零售市場價格穩(wěn)定，提升零售戶銷售卷煙毛利率，形成“專銷
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、市場信息采集等功能拓展。
目前，河北省自律互助小組建設(shè)取得階段性成果，參與客戶卷煙銷售平均毛利率提升至10%以上，盈利水平明顯提升。
廣西
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，毛利600多萬元。
把地膜拾起來，把酒糟用起來，把秸稈收起來，變污染源為財富路，立足煙草生產(chǎn)資料自身需求，貴州煙草
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成功地避免了財務(wù)收入的大幅度下滑（當(dāng)年下滑1%），甚至通過價格上調(diào)實現(xiàn)了毛利潤的微增（增長0.64%）。在2012和2013年
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收入為1110萬美元，而上一個財政年度的上半年為3730萬美元。減少受到了各區(qū)域銷量減低的影響。銷量下降主要是由于當(dāng)前發(fā)貨延遲到財政年度的下半年所致。這部分的毛利率在這期間有所改善
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新品牌的同時和客戶算好帳，幫助客戶理財，對卷煙銷售帶來的毛利，貨源的相對滿足供應(yīng)，重點品牌的長遠(yuǎn)經(jīng)營策略等等進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，從利益上
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剩余6330箱，各類別銷售比重預(yù)測為一二類13%，三類58%，四五類29%；毛利預(yù)計實現(xiàn)3057萬元。
（二）
