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之間的關(guān)系。管理理論認(rèn)為，一般的基礎(chǔ)管理中包含流程、目標(biāo)、指標(biāo)、崗位、職責(zé)和制度等要素。企業(yè)管理的任何行為都有目標(biāo)；為達(dá)成目標(biāo)，需要制定可執(zhí)行的流程
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;流程冗長(zhǎng)、管理粗放。特別是存在倉(cāng)庫(kù)梗阻、打包不規(guī)整、煙葉造碎大、質(zhì)量追溯難、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)繁瑣、在途運(yùn)輸難監(jiān)管等痛點(diǎn)，不但影響了煙葉收購(gòu)質(zhì)量，增加了管理成本，還制約
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對(duì)于新辦煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的零售戶(hù)來(lái)說(shuō)，要想在短時(shí)間內(nèi)能全面熟悉和了解卷煙經(jīng)營(yíng)流程及注意事項(xiàng)，不僅要靠煙草的客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)指導(dǎo)，更是要靠自己的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
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，一方面通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，落實(shí)打假打私為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航；另一方面通過(guò)優(yōu)化行政許可流程，統(tǒng)籌規(guī)劃辦證材料收集和合并送證線(xiàn)路縮短辦理時(shí)間，將
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，不斷提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理水平，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式，推動(dòng)品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少
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;60秒即時(shí)換模）快速換號(hào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的師傅們來(lái)說(shuō)，更為關(guān)鍵的是工作流程的精簡(jiǎn)與優(yōu)化。
SMED快速換號(hào)，是玉溪卷煙廠專(zhuān)門(mén)為解決“卷包機(jī)組換號(hào)耗時(shí)較長(zhǎng)”這個(gè)
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現(xiàn)代零售終端建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要,是消費(fèi)者體驗(yàn)和滿(mǎn)意度的提升點(diǎn)，是行業(yè)未來(lái)發(fā)展最重要的陣地。它可以提高銷(xiāo)售銷(xiāo)量，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理體系。為加快零售終端建設(shè)的步伐
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;圍繞“成本資源優(yōu)化配置”工作主線(xiàn)，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)管理提升行動(dòng)，健全管理制度、優(yōu)化管理流程、完善管理手段、提升管理效率，
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，種植烤煙66畝。從育苗到采摘，劉鵬烤煙種植經(jīng)歷了2月培育壯苗、3月煙田備耕、4月煙苗移栽、5月大田管理、6月成熟采烤等5個(gè)月的生產(chǎn)流程，最終迎來(lái)一年一度采收季
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，煙農(nóng)們臉上洋溢著喜悅，耐心等候交售。在煙葉分級(jí)臺(tái)上，一捆捆金燦燦的煙葉通過(guò)技能嫻熟的預(yù)檢人員分級(jí)、裝箱、過(guò)磅，不到幾分鐘就完成了全部流程
