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壓力”疊加的背景下，更凸顯重要意義。質(zhì)量管理小組簡(jiǎn)稱“QC小組”，其主要作用是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高
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，如果我們不懂得節(jié)約，那么肯定會(huì)消耗變大，最終加在一起就會(huì)影響很大。所以，我們就應(yīng)該學(xué)會(huì)勤儉節(jié)約和變廢為寶。例如，我們超市會(huì)有很多紙殼箱子
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。2012年以前，分揀車間年平均消耗16萬(wàn)度電。
“PE膜是一次性包裝，使用后不利于降解和回收利用，對(duì)環(huán)境也是一種破壞?！贝罄碇菥?#xff08;公司
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;日日新，又日新?！彪m然，節(jié)約開(kāi)支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是僅僅從這些入手，成本降低的效果還是極為有限的。只有創(chuàng)新
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相關(guān)規(guī)定，節(jié)約采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本。了解和掌握生產(chǎn)工藝流程各環(huán)節(jié)的消耗情況，制定和修訂各種工時(shí)、材料、燃料、動(dòng)力消耗定額和輔助產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。定期組織到
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，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組
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參數(shù)的自動(dòng)調(diào)節(jié)、自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)糾偏。
小煙卷兒：以信息科技助力生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)、智能制造得以落地。比如，機(jī)臺(tái)輔料的消耗，以前月底生產(chǎn)結(jié)束盤(pán)點(diǎn)
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其特殊的‘身體構(gòu)造’，在降焦方面有著天然的優(yōu)勢(shì)，符合《煙草控制框架公約》降低卷煙危害性的要求?！? “細(xì)支煙身材瘦長(zhǎng)，不論是對(duì)于煙葉的消耗、原輔材料的消耗
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投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)。
“益”——指多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。使得更加，精益求精。
在過(guò)
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。根據(jù)我們的研究結(jié)果，女性從業(yè)人員要比失業(yè)人員少消耗57%的卷煙。
此外，在所有對(duì)比組中，男性樣本飲酒抽煙明顯多于女性。與以前的研究結(jié)果相同，
