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，是行業(yè)站在新的歷史起點上審時度勢，理性分析判斷煙草行業(yè)所處的發(fā)展階段和所面臨的形勢任務(wù)作出的重要決策，是企業(yè)規(guī)范管理的必然要求，是強化制度落實
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，并對本次水源工程項目前置審計工作作了具體要求。本次審計會議的主要任務(wù)是對云南省2011年上報國家局的16件煙草水源工程項目概預(yù)算的真實性、合理性及項目前期基本建設(shè)程序執(zhí)行情況進(jìn)行審計
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一般來講，煙草企業(yè)內(nèi)部審計資源的組織模式有集中管理性和分散管理性兩種。集中管理性即總部垂直領(lǐng)導(dǎo)模式，有利于內(nèi)部審計部門的權(quán)威性和獨立性；分散管理性
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，也就是由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，使之成為員工的自覺行動，很好的解決了“兩張皮”現(xiàn)象，保證服務(wù)品牌不流于形式，取得實效。
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，各專題組牽頭單位對專題的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報，對專題目標(biāo)的實現(xiàn)明確了工作內(nèi)容和具體措施；會議代表對進(jìn)一步推進(jìn)三個專題組活動進(jìn)行了理性分析。
會議對進(jìn)一步
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;進(jìn)行合理性擴(kuò)量并有針對性的加強銷售訂購指導(dǎo)工作。
三是縣局（分公司）在做好貨源預(yù)測的前提下，通過品牌替換、市場挖潛，做精做強主骨干卷煙
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;商品價格并非某商場所說的“商業(yè)秘密”。
常言道：貨比三家不吃虧。筆者認(rèn)為，消費者抄寫商品價格，在價格低的商家購物，屬于理性消費，并不
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、“金點子”合理化建議征集等活動，多途徑征求意見，經(jīng)常性開展問卷征詢，鼓勵干部職工以理性合法形式表達(dá)訴求，多提建議、多出主意，使員工
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，當(dāng)修寧靜之心，當(dāng)養(yǎng)踏實之習(xí)，遇事要以一種寧靜的心態(tài)去面對，以一種安靜的頭腦去思考，以一種理性的方式去處理，任憑外界
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突破、證據(jù)固定更加理性的分析與經(jīng)驗總結(jié)，這樣有利于大要案件的突破，最終形成網(wǎng)絡(luò)。特別注重發(fā)揮江都治安卡口地理優(yōu)勢，聯(lián)合警方，加強卡口協(xié)查力度
